根据彼得斯和沃特曼的总结，美国最成功公司的“企业文化”原则为可以总结为：
乐于采取行动；接受顾客；自主和企业家精神；通过发挥人的因素来提高生产率；领导身体力行；以价值准则为动力；发挥优势；扬长避短；组织结构简单、公司总部精干；宽严相济；张弛结合。
2、Z理论
Z理论是由美国日裔学者威廉?大内（Williamouchi）在《Z理论》（1981）一书中提出的。
威廉·大内教授对日、美企业的经营管理进行对比后发现，在组织模式的每个重要方面，日本与美国都是对立的。但是，在美国的一些成功企业中，如IBM、普罗克特、甘布尔、休利特—帕卡斯、伊斯门、柯达等，在经营管理上与日本有着惊人的相似之处。于是，他参照着“X”理论、“Y”理论，创立了著名的“Z”理论。
Z理论研究的内容为人与企业、人与工作的关系。Z理论认为，一切企业的成功离不开信任，敏感与亲密，因此主张以坦白、开放、沟通作为基本原则来实行“民主管理”。
大内把由领导者个人决策、员工处于被动服从地位的企业称为A型组织，他认为当时研究的大部分美国机构都是A型组织，而日本企业具有J型组织的性质，威廉·大内指出了A型和J型组织的各种特点，在此基础上，大内提出了“Z型组织”的观念，认为美国公司借鉴日本经验就要向Z型组织转化。
所谓Z型组织，就是既要符合美国文化，又可学习日本管理方式的长处的组织。Z模式组织的主要特点：
(1)实行终身雇佣制，从而使员工在职业有保障的前提下，更加关心企业的利益；
(2)对职工实行相对缓慢的评级和例外晋升制度；(3)培养能适应各种工作环境的通才；
(4)不应把获利当作企业的最终目的，应把价值观放在首位：
(5)采取集体研究与个人负责相结合的决策方式；(6)树立员工的平等观念。
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