相让，可能会出现灾难性的后果。家庭的组建和团队的配置一样，互补和兼容更重要。
二、约会安排VS培训计划 你永远不懂我的心，像白天不懂夜的黑
你的新女友是个小鸟依人的萌妹子，从外表判断她一定喜欢浪漫的爱情故事，于是你约她看电影《谁说我们不会爱》，以为能给她个惊喜，没想到在她清新外表下有颗渴望冒险的心，真正想看的是《霍比特人：史茅革之战》，结果出钱出力不讨好；员工需要的管理类培训，结果你自以为他们需要专业能力的提升，这样的培训自然难以达到预期的效果。不管是女友也好还是员工也好，提前做好摸底调查很重要，真正了解需求，才能投其所好达到目的，靠经验做判断有时候真的不靠谱。 三、家庭组建VS职业选择 “门当户对”是前提
等自己经历了婚姻后，才发现“门当户对”是颠扑不破的真理，只有相同的人生目标、价值观念和性格爱好相投的婚姻，才是完美的；对公司文化价值观的认同、管理模式的认可、能把个人职业规划和公司发展前景结合起来的工作，才是好工作，值得真正的投入，甚至把它当成自己的事业，去实现理想的目标。
四、老公老婆VS老板上司 孩子永远是自己的优秀，老婆（老公）总是人家的好；公司怎么看都是自己的好，优秀员工都是别人家的“菜” 让男人（女人）永远念念不忘的是你渴望得到，可是从来没有得到的那个人，或是你曾经得到又擦肩而过的那个人；让老板永远夸奖的是隔壁公司那个忠心不二的员工，和曾经得到但没有珍惜留住的那个人才。
五、新晋父母VS职务晋级 机会总是给有准备的人和做好准备迎接挑战的人
没有人天生就会当爹妈，能当个合格的奶爸奶妈，需要付出和努力，从孩子落地那一刻开始，不再有8小时的充足睡眠，不再有想玩就玩的潇洒；晋级也一样，不仅是职务级别高了，薪资待遇涨了，更多的是责任重了，工作更加辛苦了，要管的人和事情都翻倍了，但只要肯付出足够的努力，不轻言放弃，一切就在你的掌握中。
六、家里的熊孩子VS公司里的新生代 自我感受更重要
还在留念我们小时候乖乖女、乖乖仔的形象，一转眼就被家里狂妄自大的熊孩子给弄蒙了，你不得不佩服时间这把雕琢刀，把你的乖孩子琢磨成了“怪”孩子；80都当爹了，90又进入公司了，他们胆大妄为、敢说敢做，不敬畏权威，享受自由的乐趣远大于遵守规则，你被迫承认：原来那套管理方式——不管是家庭的还是公司的都需要更新管理理念了，不断调整了。
七、红杏出墙VS员工跳槽 90%以上的外遇原因是：婚姻生活无聊了，夫妻感情平淡了，左手摸着右手，没有感觉了；100%员工跳槽的原因：公司钱给少了，遭到不公平待遇，心冷了。
上帝给了我们一双耳朵一张嘴巴，就是要我们多听别人的心声和意见，说出自己的看法和见解，沟通——搭建桥梁，相互来往，才能疏导情绪和不满。你有多久没有拥抱爱人了？没有说“我爱你”了？没有送给他喜欢的礼物了？办公室多久没有笑声了？开会时没有说“我们的部门和员工都很优秀”了？公司有多久没有给员工加薪了？这个世界上，
有一样东西，所有人都不会嫌多，那就是爱。平时多点爱和包容，生活就能多点幸福和美满。
八、携手到老VS不离不弃 我所能想到最浪漫的事，就是和你一起慢慢变老；我所能想到最美的前景，就是和你一起共同成长
婚姻美满、幸福到老的前提是——信任、尊重、忠诚、责任和爱；员工和企业不离不弃、共同成长的基础是——相同的奋斗目标、受尊重的个人价值观、职业自豪感和对公司、老板、同事的爱。无论是婚姻还是工作，信任和忠诚永远是第一位的。
幸福的家庭需要用心的经营，成功的事业需要辛勤的努力。用心规划人生，努力实现目标，相信自己只要努力付出，就能经营好自己的人生。
角色转换——记8年的员工关系工作总结
端一杯咖啡，看一本书，思绪却已经飘向远方。原来我已在HR的岗位上工作了整整8年，从文员到专员到主管到经理再到董助。也许在别人的眼中这只是个职位的晋升，但是在我的眼中，那是我经历一次次倾盆大雨后的洗礼。关于2月份的征文，其实我感悟很多，但是就是因为太多，而不知道如何下笔......
员工关系管理（Employee Relations Management），在现代企业管理中突显出越来越重要的位置。随着员工与企业供求关系发生变化时，随着社会持续发展的状况下，企业对于人才的需求越来越迫切，员工关系也显得越来越被更
多的企业重视。下面请看“员工关系图”，再听我娓娓道来......
一、员工关系在招聘期
招聘是我们企业吸引员工进来的关键。其实我很荣幸，在我做HR的时候，就已经可以进入“用工荒、招工难”的时代。这也造就了我用平常心面对每个岗位的招聘，并且学会主动出击。在招聘期如何做好员工关系分以下几点 1、作为HR，既代表着公司形象，又要销售好咱们公司，所以内在和外在的修养都很重要。内在：自身的HR专业知识及素养，了解公司企业的状况及经营目标，了解公司各个岗位的工作流程等；外在：穿着大方得体，谈吐彬彬有礼等。有句话说的很好：不深入了解业务及部门的工作流程，招聘永远只停留执行层面。历练了这些年，很多其他部门的应聘者，几乎都看不出我是HR，而是部门的负责人。
2、对于每个应试者，我们都同等尊重，不以貌取人，也不以第一印象决定一个人。员工和企业是双向选择的关系。作为HR不但要了解员工的优势，也要
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