2010年宏景世纪软件公司全员绩效管理方案 - 图文

全员绩效管理解决方案

北京宏景世纪软件有限公司

2010年12月8日

方案背景需求分析解决方案成功案例主要内容

方案 背 景 方案背景

战略落地

企业的高层采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自岿然不动，从而使这些变革措施难以达到预期的效果。

集团管控

随着竞争的加剧，出于资源整合和规模效益的考虑，越来越多的中国企业开始走向集团化经营。企业的发展壮大，管理上的问题也随之开始突显。

竞争加剧

压力传递

外部竞争和不确定性的经营环境，企业该通过什么方式传达自上而下的经营压力，使其各层级都能行动起来？如何让员工的方向与企业一致，提高执行力。

方案背景

2009年，

06年以来，

国资委多次下发文件，要求央企抓紧建立和完善全员业绩考核体系。

提出了全员绩效管理的要求，要求中央企业要做到有目标、有跟踪、有评价、有反馈，考核与奖惩挂钩，赏罚分明。

国家政策2010年8月，

国资委发布全员业绩考核情况核查计分办法，促进企业深化内部制度改革，建立起管理者能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降的有效激励机制。