开发部 预算部 营销部 工程部 财务部 行政部
第四篇 职员礼仪守则 第五篇 职员手册完善 一、职员手册讲明 二、职员手册的效力 三、职员手册的补充附件
第一篇 顺驰的核心价值观 我们的核心价值观：
使命般的激情
信任并尊重每一个人 永不满足的挑战精神
鼓舞创新 主动变革 制造奇迹的团队精神 共同进展 分享成功
第二篇 组织机构与岗位职责描述 第三篇 治理制度 一、 综合治理 1. 聘用 1．1 聘用原则
1．1．1 公司人员聘用以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作为原则，需要符合职务要求且具有敬业精神、团队意识、政治坚韧、胸怀宽广的有志之士加盟。
1．1．2 主管人事部门依照业务部门的需要，统筹打算并制定和呈报标准。
1．1．3 职员聘用应遵守公司招聘程序，新职员应通过面试、问卷、业务测试等程序。
1．2 入职程序
1．2．1 经人力资源部和相关部门面试合格的新职员，经总
经理面试并书面确认后，统一由人力资源部通知其入职时刻； 1．2．2 新职员入职前，人力资源部应书面通知行政部及用人部门，职员入职第一天须到人力资源部报到，由人力资源部对其进行入职培训；
1．2．3 新职员办理入职手续时应提交如下资料： 填写个人履历表 交五张一寸照片 交身份证复印件一份 交学历证书原件及复印件
1．2．4 新职员正式上岗前应首先签署《劳动协议》或《劳动合同》，并必须在转
正后一个月内将个人档案及社会保险转至公司人力资源部； 1．2．5 新职员须到行政部领用办公用品及办理有关手续； 1．2．6 用人部门应按照本部门的工作职责及工作流程对新职员进行培训及教育，以确保新职员尽快达到公司各项要求。
1．3 试用期及待遇
1．3．1 所有职员从入职之日起，均需约定试用期，以便双方能够衡量彼此是否适合此工作。依照新职员的表现，试用期能
够适当缩短；
1．3．2 试用期内，雇用双方均可随时提出解除劳动关系，职职员资将按工作日结算；
1．3．3 职员试用期依照合约期的长短而定，一般为为一至三个月，最短不能短于1个月，试用期享受试用期工资待遇（见《北京首创顺驰置业有限公司薪酬暂行方案》）；
1．3．4 职员入职之日，其直接主管会接到人事部发放的《试用期自我评估表》。主管人员应按月与职员一起填写《试用期评估表》，并在试用期满前一周交人事部。
1． 4 职员转正
1．4．1 新职员的转正取决于其工作态度、知识能力和业绩表现；
1．4．2 试用期满前，职员应提交试用期工作总结和转正申请，部门主管和人事部考核后，由人事部报清总经理办公会讨论通过，方可转为正式职员；
1．4．3 总结、转正申请和试用期自我评估表同意由人事部存档。
1．5 内部提升或调职（待定）
1．6 临时职员
临时职员指被短期雇用，只在短期内为公司工作的职员。临时职员按照公司与其签订的《劳动服务协议》履行应尽的职责和义务，并遵守《职员手册》的有关规定。
1．7． 入职培训和进展培训 1．7．1 入职培训
1．7．1．1 入职培训的目的是关心新职员适应新环境，熟悉新工作，一边是新职员在最短的时刻内进入工作状态； 1．7．1．2 新职员的培训由人事部、行政部用人部门共同完成；
1．7．1．3 入职培训内容：
——了解“首创顺驰”的文化背景、公司经营理念及其经营宗旨。
——关心职员了解公司的有关规则和制度，熟悉《职员手册》，使职员尽快适应公司的治理；
——向新职员介绍各部门职能、人员情况，重点
相关推荐：
loading