面试—总经理面试
注1：生产一线操作工由场长最终面试，其他人员总经理为最终面试。 4、试用：新员工上班三天（含）以内，公司和个人可无条件解除劳动关系，公司不付任何费用；新员工上班三天以上，七天(含)以内、如本人主动提出离职则公司不承担任何费用，如公司解聘则按实际出勤给予结算工资；新员工上班7天以上，则在试用期内，如果解除劳动关系，则公司按实际出勤给予结算工资。正常情况下，公司试用期为1个月。特殊情况则依双方所签劳动合同执行。
5、转正：试用时间到期，由本人提出申请并填写《转正申请表》--场长、经理审核--企管部审核—总经理审批
注：试用期间如有重大贡献或者表现出非常好的适岗性，可以由其场长、经理提前提出转正申请。
6、离职：
6.1辞职流程和要求、本人写出出面的辞职申请—场长、经理审批—总经理审批—企管部备案。一线员工需要提前一个月写出书面的辞职申请；一般管理人员提前两个月；组长及相近岗位提前三个月；场长、经理提前六个月。辞职申请到期或在期限内公司找到其岗位合适的接替者后，由企管部发给其《离职申请书》，逐级审批后交企管部存档。
6.2辞退、员工若因各种原因不能胜任其岗位工作、又无法调配新的工作岗位者，公司对当事人予以辞退。被辞退的员工劳动合同自行终止。由企管部发给其《离职申请书》，逐级审批后交人企管部存档。
6.3开除、严重违反企业规章或有违法犯罪行为的，可对其作开除处理。凡给予开除者，劳动合同自行终止。被开除者，由企管部出具书面通知并记录，并派人监督，在限定的时间内办理一切离职手续。
6.4自动离职：凡连续旷工三天以上或者月累计旷工5天以上者均视为自
动离职。自动离职者，由企管部进行记录，公司与其劳动合同自然终止，并且不予结算工资。给公司造成损失者，将依法追偿。
7、相关表格：《人员补充申请表》《职位申请表》《转正申请表》《员工离职申请书》《开除、自动离职人员一览表》
XX企业
2011年6月 1日
主题词： 人事 管理 办法 下 发： 各分场 公司各部门
二○一一年六月一日印发
（共印10份）
文件编号：企管〔2011〕02号
培训管理办法
一、目的
为规范公司培训管理，持续提升公司员工业务能力，实现其人生理想和价值，满足公司发展过程中对人才的需求，特制定本办法。
二、范围：适用于公司所有员工（含试用期员工） 三、职责：
1、总经理负责审批该管理办法、监督执行情况并提供相应的资源。 2、企管部负责收集和识别公司培训需求，编制培训计划，组织讲师，教材，准备培训器材，安排培训场所，实施培训及相关考核。
3、各权责人员负责督促本部门人员按期参加培训并依自身特点编制相应的教材，承教相应的课程
4、企管部做好员工培训的记录和归档工作。
四、内容：
1、年度培训计划编制：每年的12月份由企管部以书面的《培训需求调查表》对公司的培训需求进行识别，结合公司发展状况，制定下一年度的年度培训计划交总经理审批。
2、培训类别，培训讲师及培训时间 2.1新进员工培训
序号 人员类别 培训内容 公司概况、应知应会、规章制度 主讲部门 企管部 各车间 各车间 企管部 本部门主管 企管部 培训时间 每周六下午 入司一周内 入司两周内 每周六下午 入司一周内 每周六下午 入司一周内 入司两周内 备注 可在现场 1 新进一线操作工 新进管理人员 安全操作、设备维护、操作技能 质量标准和意识、产品知识 公司概况、规章制度、岗位职责 管理内容和范围、工作流程 公司概况、规章制度、职业道德2 3 新进业务人员 商务礼仪（光碟） 产品知识。质量要求，用途 业务开展方法和渠道、合同填写 销售部 总经理 2.2专项培训：依据工作需要安排的专题性管理培训、业务培训以及新引进项目的培训。
2.3转岗培训：内部员工因工作关系需要而从一个岗位转到另外一个岗位上时需要的培训视为转岗培训。由企管部在其到职的三个工作日内负责其新岗位职责(工作说明书)的培训；由新部门（单位）主管负责其业务能力的培训和考核（当事人到新岗位的一至三个月内），企管部负责跟踪。
2.4晋升培训：公司员工因工作关系从低级岗位向高级岗位晋升而需要的培训视为晋升培训。由企管部在其晋升前的三个工作日内对其进行岗位职责（工作说明书）的培训及相关文件的传达。晋升为场长级以上（含）的员工在上任工作的前三个月必需由专门的辅导人员进行跟踪辅导，三个月后由企管部牵头，配合其部门主管和公司相关领导对晋升人进行考核。通过后正式就职。
3、企管部每月5日前将各部门本月所需的专项培训收集整理和识别，并根据年度培训计划，阶段性新员工入厂情况，编制本月培训计划并依计划开展培训工作。
相关推荐：
loading