中建三局一公司□□分公司□□□□项目进度管理策划书
中建三局一公司□□分公司 □□□□项目进度管理策划书
编制/时间：□□□ 年 月 日 审核/时间：□□□ 年 月 日 审批/时间：□□□ 年 月 日
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中建三局一公司□□分公司□□□□项目进度管理策划书
目 录
一、编制说明 二、项目概况
三、合同工期条款与对策 四、工期履约风险识别及对策 五、工期总控计划 六、工期节点计划 七、各专业分包进场计划 八、批量进度计划
九、项目进度管理保证措施 十、工期签证管理要求 十一、工期发生延误应对措施
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一、编制说明
1、为保证全面履行工程合同，充分识别各项工期履约风险，圆满实现工期节点目标，提升项目生产进度管理水平，特编制本策划书。
2、工期策划就是编制总工期、节点工期和里程碑计划并进行有效分解。识别合同风险，制定相关措施，进行有效资源配置，确保工期目标实现。
3、本策划书根据工程承包合同及补充协议、局《项目管理实施手册》中相应版块和公司工期履约管理办法、规章制度等要求编制而成。
4、本策划书适用于大型及以上项目、公司、分公司有明确要求编制的项目。 5、策划书模版仅提供了工期策划的主要内容，项目在实际编制过程中应包括但不限于策划模版中的内容。
6、本策划书采用每月记录和评估的形式，以保证策划内容的指导性。项目部及时记录各项对策的完成情况，结合项目实际调整、更新策划内容。
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二、项目概况
工程名称 工程地址 建设单位 勘察单位 设计单位 监理单位 建筑面积 工程造价 层数 《 传统改良模式 扩大劳务分包模式 总分包模式 联营模式 项目管理模式 中建三局股份 总包单位 中建三局一公司 工程 类别 公建 厂房 路桥 机电工程 住宅 其他 合同主要 范围简述 工期违约处罚 说明：关于项目概况，本表格描述未尽之处可以增加 二、项目进度管理的主要目标
1、 工期目标
开工日期： 计划竣工日期： 总工期： 日历天 节点工期：
（1）、地下室节点： （2）、主体封顶节点： （3）、……
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三、合同工期条款与对策
开展时间 序号 合同条款号 内容 释义 正常履约措施 责任人 开始 完成 5
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