物业公司市场拓展奖励办法

物业管理有限公司 市场拓展业务奖励办法

一、目的

提高公司全体为了规范公司的市场拓展业务奖励的管理和实施，

管理人员的工作积极性、市场拓展参与性。特制定本管理办法。 二、奖励原则

1、公司所属员工均可作为公司现有项目外物业管理项目的信息

经过公司总经理办公会研究后，将项目的信息反馈给市场部，提供者，

同意参入投标且中标的，对信息提供者给予奖励。

、公司所属管理人员均可为公司内部项目前期物业管理介入的2

参入者，对项目前期介入接洽、物业服务方案的拟定、招投标等前期

工作者可考虑给予一定的奖励。 三、奖励标准

▲顾问项目

区域市场拓展任/为部门2%（其中，10%提成比例为合同金额的

，具体方案如下：务考核，所在部门完成当年考核任务后即可发放）

员工提供顾问项目有效信息，最终成功签约的，可获/、各部门1 3%得 提成奖励；

员工提供顾问项目有效信息，并积极协调跟进，最终/、各部门2

的提成奖励；5%成功签约的，可获得

员工提供顾问项目有效信息，独立对接并最终成功签/、各部门3

提成奖励；8%约的，可获得

、发放时间及形式，提成费用按到款时间计算，原则上随当月4

工资发放，特殊情况下，公司亦可选择其他形式另行发放。

、注意事项：外联费用及公司内部提成两项费用总和不得超过5

。12-15%整个合同金额的 ▲全委托项目

区域市场/为部门3%（其中，20%提成比例为月度物业费总额的

，具体方案拓展任务考核，所在部门完成当年考核任务后即可发放） 如下：

员工提供全委项目有效信息，最终成功签约的，可获/、各部门1 提成奖励；5%得

员工提供全委项目有效信息，并积极协调跟进，最终/、各部门2

提成奖励；8-10%成功签约的，可获得 员工提供全委项目有效信息，独立对接并最终成功签/、各部门3

提成奖励。15-17%约的，可获得

、发放时间及形式：公司内部提成以签订物业服务合同并履约4

10%开始计算，履约当月支付。原则上随当月7%，次季度首月支付

工资发放，特殊情况下，公司亦可选择其他形式另行发放。

、注意事项：外联费用及公司内部提成两项费用总和不得超过5 。25%月度物业费总额的

▲其他类型

在签订履约并履约其他形式的合作项目或企业并购，其他单项、