经理人看财务报表 - 图文 

1-2. 杜邦分析图 杜 邦 分 析 图权益利润率资金利润率×资产周转率财务杠杆销售利润率×当债息率小于资金利润率时，财务杠杆可以放大权益利润率当债息大于资金利润率时，财务杠杆则缩小权益利润率-4-1-3. 综合分析

?商业周期分析

?经营风险分析?发展战略分析?经营策略分析

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Case-1广信清盘前后的资产负债表如下:清盘前资产212.9 亿负债权益165.6 亿47.35 亿212.9 亿212.9 亿清盘前净资产为47.35亿清盘后资产65 亿负债权益387.7 亿-322.7 亿65 亿-6-65 亿清盘后净资产为-322.7亿原因：

一、计量原则的变化

?停止经营假设替代持续经营假设?可变现价值假设替代原始成本假设?信托会计假设替代会计实体假设

二、或有损失的确认

?为其它企业提供担保?对已售商品提供担保?无法回收的应收帐款

?已贴现票据可能发生的追索?待决诉讼?纳税争议?环保纠纷

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三、经营者实施内部人控制、高估资产、

低估负债、虚增净资产

把财务报表当作窗饰(Window Dressing) 的常用手法

手法

1.低估应有的坏帐准备2.调低固定资产折旧率

延长无形资产摊销期限

资产资产

??

结果

利润利润

??

3.多计原材料及在产品成本4. 虚增应收帐款,后作退货处理5. 漏列应付费用

资产?资产负债

??

利润利润利润

?

??

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6. 提前或挪后截帐日期人为调节经营业绩