人力资源部36个工作流程

来源：用户分享时间：2025/6/13 6:31:20 本文由

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名称人力资源管理流程范本相关说明

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1、流程范本的作用

管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的图象化，实现流程化管理，是实现规范化、现代化和信息化管理的基础和前提。

在流程图的指引下，所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施，可以使相关职能部门自动、高效、精确地运转。流程图更是实现标准化管理的重要工具，有了管理流程图，不同人实施同一管理行为时，过程结果都是标准化的，管理效果自然也不会发生较大的差异。

此外，流程图还是一种沟通工具，即使是一位新员工，有了流程图，也知道管理行为如何实施。

2、人力资源管理流程范本要素

本管理流程范本包括如下要素：

2. 1流程名称。通常是某一管理行为的简称。 2. 2编码。便于文件检索、计算机管理等。

2. 3受控状态。在实施工作中，一般需要加盖公司统一的“受控专用章” 2. 4执行核心部门。本套流程范本执行核心部门一般为人力资源部。 2. 5控制部门。本套流程范本控制部门为人力资源总监。

2. 6行为实施环节。即在管理流程中涉及到的部门或个人。该范本是根据本书第一章“组织设计范本”中的职能部门来确定行为实施环节的。

2. 7管理行为。即流程范本的核心部分一一流程图。在流程中，方框代表管理动作，框中的文字代表动作内容，菱形框代表决策，椭圆形框代表又一个管理流程，箭头代表动作桥。为了便于使用，我们用粗线框表示动作起点。

2. 8流程编制人员、审核人员和批准人员，编制日期、审核日期和批准日期。

。

3、人力资源管理流程范本使用方法

人力资源管理流程不仅仅需要人力资源部熟悉和掌握，人力资源部可以按如下步骤使用范本： 3. 1将本范本复制出来；

3. 2以文件形式下发各相关部门；

3. 3必要时进行流程培训，使所有实施环节都理解流程的思想内涵，实现管理行为的畅通无阻。

更需要涉及到的所有部门和个人掌握。

相关说明 ____________________________

编制人员编制日期

审核人员审核日期

批准人员批准日期

1、岗位设置管理流程

岗位设置管理流程

名称

行为实施

受控状态

执行核心部门人力资源部

人力资源部人力资源总监

控制部门

人力资源总监总经理

流程各职能部门

环节

根据公司发展战略进行职能分解和机构设置

■

根据人力资源规划确定编制

工作分析

管理行为

职责划分与岗位设置

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