名称 人力资源管理流 程范本相关说明
?人力资源管理流程范本相关说明 编 码 版本 修改状态 页 次
1、流程范本的作用
管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的图象化,实现流程化管理,是实现规范化、现 代化和信息化管理的基础和前提。
在流程图的指引下,所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施,可以使相关职能部门自 动、高效、精确地运转。 流程图更是实现标准化管理的重要工具,有了管理流程图,不同人实施同一管理行为时,过 程结果都是标准化的,管理效果自然也不会发生较大的差异。
此外,流程图还是一种沟通工具,即使是一位新员工,有了流程图,也知道管理行为如何实 施。
2、人力资源管理流程范本要素
本管理流程范本包括如下要素:
2. 1流程名称。通常是某一管理行为的简称。 2. 2编码。便于文件检索、计算机管理等。
2. 3受控状态。在实施工作中,一般需要加盖公司统一的“受控专用章” 2. 4执行核心部门。本套流程范本执行核心部门一般为人力资源部。 2. 5控制部门。本套流程范本控制部门为人力资源总监。
2. 6行为实施环节。即在管理流程中涉及到的部门或个人。该范本是根据本书第一章“组织 设计范本”中的职能部门来确定行为实施环节的。
2. 7管理行为。即流程范本的核心部分一一流程图。在流程中,方框代表管理动作,框中的 文字代表动作内容,菱形框代表决策,椭圆形框代表又一个管理流程,箭头代表动作桥。为了便 于使用,我们用粗线框表示动作起点。
2. 8流程编制人员、审核人员和批准人员,编制日期、审核日期和批准日期。
。
3、人力资源管理流程范本使用方法
人力资源管理流程不仅仅需要人力资源部熟悉和掌握, 人力资源部可以按如下步骤使用范本: 3. 1将本范本复制出来;
3. 2以文件形式下发各相关部门;
3. 3必要时进行流程培训,使所有实施环节都理解流程的思想内涵,实现管理行为的畅通无 阻。
更需要涉及到的所有部门和个人掌握。
相关说明 ____________________________
编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
1、岗位设置管理流程
岗位设置管理 流程
名称
行为实施
受控状态
执行核心部门 人力资源部
人力资源部 人力资源总监
控制部门
人力资源总监 总经理
流程 各职能部门
环节
根据公司 发展战略 进行职能 分解和机 构设置
■
根据人力 资源规划 确定编制
工作 分析
管理 行为
职责划 分与岗 位设置
制作职 务说明 书
>薪酬设计
相关说明
编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
、人员编制管理流程 2
流程
人员编制管理
流程
各用人部门
执行核心部门 人力资源部
人力资源部 总经理办公会议
受控状态 控制部门
人力资源总监 总经理
名称
行为实施
环节
进行各部 门工作量 分析
对本部门 编制提出 意见
?
提出编制 草案
审议
制定具体 的人员编 制,并编制 职位说明
管理 行为
是
否
是
审核
签批
否
执行编制
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
3、增加编制申请流程
4、用人申请流程
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