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人力资源部36个工作流程

来源:用户分享 时间:2025/6/11 8:05:43 本文由loading 分享 下载这篇文档手机版
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名称 人力资源管理流 程范本相关说明

?人力资源管理流程范本相关说明 编 码 版本 修改状态 页 次

1、流程范本的作用

管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的图象化,实现流程化管理,是实现规范化、现 代化和信息化管理的基础和前提。

在流程图的指引下,所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施,可以使相关职能部门自 动、高效、精确地运转。 流程图更是实现标准化管理的重要工具,有了管理流程图,不同人实施同一管理行为时,过 程结果都是标准化的,管理效果自然也不会发生较大的差异。

此外,流程图还是一种沟通工具,即使是一位新员工,有了流程图,也知道管理行为如何实 施。

2、人力资源管理流程范本要素

本管理流程范本包括如下要素:

2. 1流程名称。通常是某一管理行为的简称。 2. 2编码。便于文件检索、计算机管理等。

2. 3受控状态。在实施工作中,一般需要加盖公司统一的“受控专用章” 2. 4执行核心部门。本套流程范本执行核心部门一般为人力资源部。 2. 5控制部门。本套流程范本控制部门为人力资源总监。

2. 6行为实施环节。即在管理流程中涉及到的部门或个人。该范本是根据本书第一章“组织 设计范本”中的职能部门来确定行为实施环节的。

2. 7管理行为。即流程范本的核心部分一一流程图。在流程中,方框代表管理动作,框中的 文字代表动作内容,菱形框代表决策,椭圆形框代表又一个管理流程,箭头代表动作桥。为了便 于使用,我们用粗线框表示动作起点。

2. 8流程编制人员、审核人员和批准人员,编制日期、审核日期和批准日期。

3、人力资源管理流程范本使用方法

人力资源管理流程不仅仅需要人力资源部熟悉和掌握, 人力资源部可以按如下步骤使用范本: 3. 1将本范本复制出来;

3. 2以文件形式下发各相关部门;

3. 3必要时进行流程培训,使所有实施环节都理解流程的思想内涵,实现管理行为的畅通无 阻。

更需要涉及到的所有部门和个人掌握。

相关说明 ____________________________

编制人员 编制日期

审核人员 审核日期

批准人员 批准日期

1、岗位设置管理流程

岗位设置管理 流程

名称

行为实施

受控状态

执行核心部门 人力资源部

人力资源部 人力资源总监

控制部门

人力资源总监 总经理

流程 各职能部门

环节

根据公司 发展战略 进行职能 分解和机 构设置

根据人力 资源规划 确定编制

工作 分析

管理 行为

职责划 分与岗 位设置

制作职 务说明 书

>薪酬设计

相关说明

编制人员 编制日期

审核人员 审核日期

批准人员 批准日期

、人员编制管理流程 2

流程

人员编制管理

流程

各用人部门

执行核心部门 人力资源部

人力资源部 总经理办公会议

受控状态 控制部门

人力资源总监 总经理

名称

行为实施

环节

进行各部 门工作量 分析

对本部门 编制提出 意见

?

提出编制 草案

审议

制定具体 的人员编 制,并编制 职位说明

管理 行为

审核

签批

执行编制

相关说明 编制人员 编制日期

审核人员 审核日期

批准人员 批准日期

3、增加编制申请流程

4、用人申请流程

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