最新 绩效考核的理论基础-精品

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【题目】房地产公司绩效考核体系构建研究 【第一章】ZN公司绩效考核机制改进设计导论 【第二章】绩效考核的理论基础

【第三章】ZN公司绩效考核现状及问题分析 【第四章】ZN公司绩效考核的优化设计

【第五章】ZN公司绩效考核优化方案的实施与保障措施 【】房地产公司绩效考核系统方案研究参考文献 第 2 章 绩效考核的理论基础 2.1 绩效的内涵与特征

绩效指的是在一定的目标、或标准的领导下，企业员工或者组织为了目标的达成，通过各种努力所做的工作结果以及结果的表现。简而言之，绩效就是企业员工在工作过程中所创造的劳动价值[17].企业通过绩效，能够实现对企业管理者和员工在具体的时间段里的工作成果进行评估，从中发现员工工作中的不足之处，针对每个员工的不同情况对员工的管理方法、管理策略进行调整与优化。在企业的经营活动中绩效主要表现为完成目标工作所花费的时间及成本、工作的最终数量、质量。绩效作为衡量和判断员工为企业工作所付出的劳动、所作出的贡献，其具有以下四个特征：

（1）员工或者组织有效的工作时间内绩效需要得以产生，绩效作为企业工作结果的体现，具有时限性，而不是遥遥无期的。

（2）绩效需要是客观而非主观的。绩效考核的结果在一定程度上体现了企业员工的工作态度，同时也反映出员工工作任务完成情况以及员工对企业所做出的贡献率。

（3）绩效需要具有可测量性，绩效是客观产生的工作结果，它的客观性决定了它的可度量性，这种需要能够进行测量和评价。

（4）绩效可以反映出一个企业的劳动生产状况，反映了企业员工的工作水平、工作能力等。同时，在当今日益激烈的企业竞争中绩效也面临着一定的挑战。

2.2 绩效管理

绩效管理的概念早在上世纪 70 年代后期就已经被许多学者提出，但未得到普遍关注，直到上世纪 90 年代开始才逐渐被大众广泛认可，并成为了企业管理的重要组成部分。绩效管理作为企业经营活动得以开展的基础，对于企业