本期销售 22 000 36 000（22 000＋14 000） 期末存货 22 000 12 000
固定制造费用分配率＝900 000÷30 000＝30元/kg 单位完全成本＝60＋30＝90元/kg 售价是100元/kg
损益表（完全成本法）
九月 十月 销售收入 2 200 000 3 600 000 销售成本
期初存货 900 000 1 980 000 本期生产 3 060 000 2 340 000 减：期末存货 1 980 000 1 080 000 销售成本 1 980 000 3 240 000 调整前利润 220 000 360 000 调整产量差异 ＋120 000 －120 000 利润 340 000 240 000 其中：
九月份多分固定制造费用＝（34 000－30 000）×30＝120 000元 十月份少分固定制造费用＝（26 000－30 000）×30＝－120 000元
2．该产品经理采用的是变动成本法。这种方法是把固定制造费用作为期间费用，而不包括在存货成本中。以下是变动成本法的利润计算：
损益表（变动成本法）
九月 十月 销售收入 2 200 000 3 600 000 变动成本（60×22 000） 1 320 000 （60×36 000） 2 160 000 贡献边际 880 000 1 440 000 固定制造费用 900 000 900 000 利润（亏损） （20 000） 540 000
以上两种方法计算的利润差异在于完全成本法的存货成本中包含了固定制造费用，而变动成本法的存货成本中不包含固定制造费用。如果期初、期末存货量发生变动，则期初、期末存货中的固定制造费用的变动就导致两种方法的利润差异。利润差异计算如下：
九月份两种方法利润差异＝22 000×30－10 000×30＝360 000元 即340 000―（―20 000）＝360 000元
十月份两种方法利润差异＝12 000×30－22 000×30＝－300 000元 即240 000―540 000＝―300 000元 如果把两个月结合来看，利润变动共计660 000元（360 000＋300 000），这反映了100 000元的利润减少和经理预期560 000元的增加之间660 000元的差别。
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