KPI绩效考核流程

公司KPI绩效考核流程（拟）

KPI 实施细则

1、 考核目的 通过目标责任考核、工作表现考核两大目标考核并 结合防错

提醒

单，树立全体员工积极进取、自主、自律的管理意识，全面提升全员 综合素质。

2、 考核范围： 公司部门经理及各部门员工 3、 目标责任考核说明

（1）公司于每月 28 日下发部门次月工作任务，并由部门经理召 开部

门会议，对本部门本月工作任务进行分解，指派至人。 （2）员工于每月 29 日根据部门任务派发情况结合自身工作制定

本人下月工作计划，并于 30 日将计划提交部门经理 （3）部门经理将员工工作计划进行汇总，形成部门本月工作计 划，

此项将作为部门经理本月绩效考核标准

（4）总经办于每月 5 日前审核完毕， 5 日当日下发至行政人事部 （5）行政人事部将个人工作计划中的 KPI 指标进行设定，并按序 号

排列优先等级，设定考核权重， 形成本月绩效考核表格， 与各部门经理商讨，定稿。

（6）总经理核发后，部门经理及行政人事部每月 26-28 日对该部 门

员工进行评分。

（7）各部门 KPI 表格于每月 28 日送达行政人事部。 （8）行政人事部将绩效结果总结，抄送公司各领导。 （9）确定本月绩效面谈人员名谈

（10） 绩效面谈 后

附技术部绩效考核表样表

□□ O □□ 分O E O E O E 分分分3 B月个人绩效考核得分表

O 劇対扣?一分扣分K, 分分 爰份 低的一评分标准 部完数 40 % 99 一个为一分分量完 55 权重 55 6 6. 6 5 6 9 O ^1 分 2 2 2 2 2 ^1 被考核人:

能及时响应务效率高客户满意度岗位：技术工程技术员

核 心 考核坝目 部门考核咛丄3︱︱ 4 合计□ 岗位考核 岗位业绩部 2 ︱ 5 ︱ O 8 9 ^1 价 值 软悉解决如笛丹 1 执行力 周公配销售司与的 搭提高效率 /(\\ 品改善提议它合澹部度 r 7 3 4 5 6 ^1 评定主管 4 A 3 B3 B分 全完满分一未成扣一分部成次完以行政人寻一部公告为准2 . 分 % 分 ^1 2 2 2 错O 分分 * 分数 ^1 ^1 ^1 分 分分 成据 日期 日 期