版本/修改号 文件编号 页 1.1 8 数 文件名称 秘 级 薪酬福利及绩效考核管理制度 公开 行文部门 薪酬福利及绩效考核管理制度
、总则
（一） 体现岗位市场价格与公司创造价值的统一，实现公司与个人共赢，特制定本制度。
（二） 薪酬是指公司以货币形式支付给员工的各种劳动报酬及相关收入。薪酬管理遵循以下原则：
1. 坚持效率优先、兼顾公平，维护公司和员工的合法权益。
2. 坚持公平、公正的原则。员工薪酬分配综合考虑员工的业务技能、
工作环境及服务期限等各方面因素，力求做到考核分配公平，考核定级公正。
工作责任大小、劳动强度、
3. 坚持“以责定岗，以岗定薪，岗变薪变”的原则。
4. 坚持激励与约束相统一，薪酬与公司经营业绩和劳动成果相挂钩，促进公司可持续发展。 5. 合理控制公司人力资源成本（费用），推进收入分配规范化、制度化和市场化。
6. 公司薪酬实行年薪相结合的制式，由劳资双方在签订劳动合同时协商确定，在合同期限内原 则上不予变动；但员工薪
酬调整达到年薪标准后，从调整申请获批后的下个月开始按年薪制 相关标准实行。
（三） 本办法适用于公司所有员工（不适用于试用期员工与岗位外包员工）。
（四） 公司薪酬福利实行协商制与职级制相结合，通过劳动合同进行约定，每个人对自己的薪酬福利保
密且不能打听其他同事的薪酬福利，一经发现，将有可能向下调整 直接终止劳动合同。
300?2000元或1?3级工资或
（五） 劳动合同的签订年限为1-5年，第一次签订劳动合同原则上不能超过 3年（公司特殊人才除外），应
5年。
届毕业生第一次合同只允许签订一年期劳动合同，第二次劳动合同签订期限原则上不超过 员工薪酬构成
（一）员工薪酬构成：公司员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资（年终奖）、津（补）贴等四 部分构成。基本工资是指金
额相对固定的薪金，随着职位层级的变化而变化；岗位工资是指根据 员工任职的岗位及其职责所对应的工资，岗异薪动；绩效工资是指公司分年
/月度按一定的标准
进行考核评定后支付给员工相对浮动的薪金。津（补）贴是指公司按国家规定和公司实际情况支 付给员工的各项补助性收入，主要包括午餐补贴、交通补贴、驻外项目伙食补贴、项目补贴、节 日补贴等。相关工资及补贴标准见附表。
（二）年薪制薪酬构成说明
1.
过
原则上公司高层、特殊引进人才与年度薪金总额超
8万元的员工实行年薪制。特殊人才是
指根据公司业务发展需要聘请的专家、学者、顾问及各类紧缺人才。公司面向社会公开招聘的特 殊人才的薪酬，由公司根据人才市场及行业薪酬情况，与受聘方通过协商方式确定。
2.
年薪发放分月度与年度二
部分，基本工资与岗位工资按月度发放，绩效工资（占比为薪酬总 额的20%?50%按年度进行考核并发放；其中月度部分以
月工资的形式支付
，年度部分在下一年
3月31日前考评后发放。
3. 年薪制员工入职未满一个财年（1月1日至12月31日），则年薪按12个月平均后，再按实
际入职月份核算。
4. 年薪制员工在年薪未发放前离职，则此年度未支付年薪部分（指绩效工资与年终奖）将不予 支付；非绩效考核部分则按
员工实际工作时间支付。
（三） 员工试用期薪酬：原则上只发放转正后薪酬的 80% （但不低于公司或工作所在地最低工资标准）。 （四） 公司薪酬标准结构图（此标准与结构将根据具体情况适时进行调整）
皆司薪51塀准琴构囹 高绞 中绞 初级 高绞 中级 初级 却帀 工 职称 职称 工 工 = 项目 项I经罐 ill + F 目经理 经理 目 ■理 总工 刖经理 经理 肋理 总监总 1=芫工 肋 13 15 基本工资 14 12 11 1.0 9 S 7 5> 4 3 2 1 A E C D E
1 2 3 4 5 1 （五）津（补）贴，现行规定如下：
1. 所有津（补）贴的发放与标准由公司制定，公司可根据实际情况进行调整。
2. 餐补：发放5元/工作日的午餐补贴（计入员工食堂）；外出工作误餐补贴为20元每餐（午
餐与晚餐，早餐不予补贴）；出差餐补按出差相关规定执行。员工的驻外项目伙食补贴标准为 300 元/月（即每天10元/天），由项目部统一开支且不分发到个人。
3. 项目补贴：此补贴是专门针对项目部成立后长期在项目上工作的员工，在项目结束后或者停
止在项目的工作后，此补贴自动取消；高、中层管理者兼职项目经理，如果薪酬高于项目经理最 高级别（含补贴）则不再享受此补贴， 否则按项目经理标准享受相关待遇
（不超过项目经理标准，
含补贴），同时按项目激励方案进行考核。项目经理必须严格项目部考勤制度，真实反馈项目部 员工出勤情况，综合事务部将不定期进行抽查，一旦发现不实情况，将取消违纪员工当月全月补 贴，如果项目经理管理失察，则处罚项目经理
1000元/人次。
项目补贴标准（单位：元/日） 级别与岗位 < 1千万 项目经理 < 5千万 < 10千万 > 10千万 备注 100 70 50 50 50 130 100 70 70 50 160 130 100 100 50 200 160 项目副经理 项目副经理 总工 高工 主持工作 130 130 50
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