积分制管理解决了广告公司多项目
经营管理中的难题
中国的广告公司为什么难以做强做大？ 面对市场经济的纷繁复杂， 全球经济风云际变，
中国的企业管理是固步自封， 还是全盘照搬西方的管理模式？ 群艺数码积分制管理
将为您企业的管理拨云开雾，
让您的企业管理步入良性发展的快车道。 本文以群艺数码广告传媒有限公司为例，
为您揭开积分制管理在广告公司多项目经营中的成功奥秘。
在激烈的市场竞争中，一批有实力、有资信、有品牌的广告公司脱颖而出，获得更大的发展空间，为了做强做大，他们开始由单一型业务向多元化项目拓展。但在这种战略转型中，许多广告公司普遍面临着如何有效构建多项目管理模式的困惑。
勿须讳言，广告公司经营一两种项目的产品或服务，专业性强，特长突出，容易达到较高的技术水平，能很好地满足顾客的个别要求，并能准确把握市场需求的变化。不论从管理上还是从资金上，都不需
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要投入太多的精力和金钱。但是由于经营项目的单一，市场竞争的残酷、价格的打压，使经营局面极为窘迫，难以获得更多的利润。而当经营项目扩展后，如果没有一套有效的管理方法，面对员工的多元化、产品的多元化、市场的多元化，许多广告公司往往措手不及，有可能是胎死腹中，无功而返，甚至倒闭破产。
广告公司由单一项目向多项目经营转变，究其失败的原因，有开发、开拓、渗透、进入市场的因素，有技术、营销、生产人员必须重新熟悉新的工作领域和熟悉新的业务知识的因素，但更重要的原因还是管理问题，是由于广告公司多项目经营，规模逐渐扩大，机构逐渐增多，广告公司内部原有的分工、协作、职责、利益平衡机制可能会打破，管理、协调的难度大大增加，在资源重新配臵和保证广告公司竞争优势方面会遇到较大的挑战。
湖北群艺数码广告传媒有限公司在发展的过程中，员工人数由不足10人发展到迄今的150余人，服务项目从起步的10余项拓展到目前的2000余项，资产从30万元增长为1200万元，实现了单一型经营向多元化经营管理的转变，创造了小型广告公司向大广告公司的跨越的奇迹！其实，在他们的发展历程中，在经营管理上也出现了许多的困惑和迷惘。但是，通过积分制管理，群艺数码辉煌一路歌，抒写了广告公司的管理的星战传奇。当许多广告公司把惊羡的目光投注到群艺数码积分制管理后，他们惊奇地发现，原来广告公司的管理竟然可以被运用的如此出神入化，却又如此的简单。
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群艺数码积分制管理对多项目经营公司的管理，其神奇之处主要是人员的管理。因为这种管理理念是源于多元化经营的150人的综合性广告公司的成功经验。单一项目广告公司做生意，多项目广告公司做文化。积分制管理作为广告公司管理文化的一个新的课题，己经引起了全国广告界的广泛关注，现在开始渗透到印刷厂、影楼等相关行业，单纯依靠完成的任务来评价一个人的工作能力，是不科学，也是不全面的。因此随着企业管理要求越高，对企业员工的心理层面：如人的积极性、思想状态，忠诚度、敬业精神等的评价也就显得非常重要。而这些评价是很繁杂的，是管理者在传统管理中难以突破的一大瓶颈。
那么如何打破这个瓶颈呢？中国有句古话叫“形而上者谓之神，形而下者谓之器”。 “形而上”就是你看不见的东西，一种想法、一种思想；而“形而下”实际上是指具体的。这个“神”，一般把它指成一种思想，而“器”我们一般把它说成一种方法。我们常说，中医的“神”很强，但是“器”太弱了，比如说它无法测量出阴、阳、虚、实，它只能靠脉搏，就是你拿手去扶一下，大概去感受，但是没有一个科学的测量仪，而西医让你先去验血，验尿，给你做心电图，然后做神经的各种各样测量的东西，全部测量完之后，然后再跟你说，哪里有问题了，就给你吃一点药。
积分制管理可以说是“神”与“器”的有机结合，积分制管理就是一个“神”奇的“器”，他除了把一个人的工作年限、职务高低、业
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绩大小，还有学历、职称、技术专长、劳动纪律等进行统计，还可以将人的工作态度、思想道德等因素进行统计。打破了人的心理层面不能评价的瓶颈，用科学的数据对人的工作表现进行评价。“民不患寡，而患不公”，你的评价公正了，你的管理分配就会有凭有据、公正合理，员工就会心悦诚服，心服口服。利用积分制管理，不要说是几十人的广告公司，就是上百人、千人的公司也会如虎添翼，迅速发展。
那么积分制管理是怎评价人的工作态度，自我价值的呢？是如何激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的呢？
首先，对构建团队统一的价值观的评价。积分制管理倡导部门与部门之间，同事与同事之间有相互“捆绑”的任务，完成了大家都有积分的奖励。于是部门与部门成了工作的协作伙伴，员工与员工之间成了事业上的良师益友。大家价值共守、精神共通、情感共流、命运共担。团队中的每一位成员清楚明确团队这些价值观对每个人的影响，从而发挥团队成员全力以赴，说到不如做到，要做就做最好的理念。同时，每一个部门之间也有相互不记名的评议，还加强了员工与员工之间的竞争，部门与部门之间的竞争。在员工管理中，没有协作就没有共同进步，没有竞争就会是一潭死水。这种协作与竞争，带来的是广告公司管理机制的良性循环。积分制在构建团队价值观，提高员工绩效方面所发挥的巨大作用，在国内管理界可谓首屈一指。
其次，充分体现对每位员工工作积极性的评价。积分制管理要求每一位员工对工作认真负责，对每一项活动参与。积分制把工作积极
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性分解成多方面的具体量化指标来评价，比如出勤天数、加班多少、技术特长、个人特长 、产值等。也加入了竞争的评价，比如产值名次、加班名次、营销名次、收欠费名次、婚纱照营销名次。这些元素都有明确的奖、扣分标准，细致明了，奖罚分明。管理者制定目标时精准，分解任务时表现出科学合理，解决问题时也会大大提高效率。
积分制管理在群艺数码广告传媒有限公司的成功运作，为多项目经营的广告公司提供了实践的基础。将积分制管理和公司的实际有机结合，您的企业才会步入快速发展的良性轨道。
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