《治理：责任 任务 实践》读后感
最近看了治理大师彼得、德鲁克的高作---《治理：责任 任务 实践》一书，有很多收益。
彼得、德鲁克（1909年---2005年）是\现代治理之父\，\大师中的大师\治理界最受人尊重的思想大师,最闻名的体会主义治理学家。德鲁克闻名的代表作品之一《治理：责任 任务 实践》，全面论述了他的治理哲学和对责任 、任务 、实践等方面的观点。本书在1973年出版，有人将此书誉为经营治理的经典高作和百科全书。书名道出了治理学的真理---责任、使命和实务。德鲁克先生在这本书中率先以自己的实际行动再次实践了自己所提倡的治理理念、治理哲学和治理工具。而且也成立了一门学科，一门治理学科，一门“经世济民”的学科。
书的第一部份对治理的任务进行了论述，‘治理不在于知，而在于行’，治理是一种实践，其验证不在于逻辑，而在于功效。其唯一权威确实是成绩。治理不是单独存在的东西，只能看成是完成某种目标的手腕。德鲁克以为治理的任务为下列三项：一、本结构的特殊使命和目的。二、使工作富有活力，让员工感到成绩。3、处置本结构对社会的阻碍和对社会的责任。取得经济上的成绩，是企业追求的目标和存在的理由。上述三项任务，都有其重要性，不能说哪一项比另外两项重要。
书的第二部份对企业的职能进行了论述，德鲁克以为，企业是社会的一种器官，社会需若是它得以存在的唯一理由，企业要负担起实现企业使命的责任，除对内实施有效的责任治理之外，对外一样要承担治理的责任———这确实是现今极为盛行的企业社会责任治理，它是德鲁克治理思想的重要内容之一。企业的目的必需存在于社会当中，因为企业是社会的一
部份。企业的目的只有一个适当的概念：制造顾客。顾客是企业赖以生存的基础,企业活动的目的也在于制造顾客。企业必需具有如下两个大体职能：市场推销和创新。市场推销是企业特有的职能，也是企业核心的职能；创新即不断的向社会提供出与以前不同的经济知足，‘一个企业不必然要变的更大，但它必需常常的变的更好’，也确实是说一个企业不能仅限于向社会提供产品和服务，而必需能向社会提供更新、更好的产品和服务。德鲁克断言：\一个不能创新的企业,注定要衰落和衰亡的\。
书的第三部份是治理者的任务，德鲁克以为，每一个领导的职能包括：一、树立目标并决定为了达到这些目标做些什么，并将这些信息传递给有关人员。二、进行组织工作，将工作进行分类，成立相应的组织机构，选拔工作人员等。3、进行鼓舞和联系工作，利用手腕来鼓舞人们做好工作，通过普遍的信息沟通使企业活动和谐统一。4、对企业的功效进行分析，确信标准，并对企业所有人员进行评判。五、使职工取得成长进展， 即领导用目标治理方式，使职工便于进展自己的才能。以上5个职能也是治理责任的基础。明确了治理者的责任以后，还需要明白得如何对治理者责任进行有效治理——这才是治理理论所关注的。对此，德鲁克专门研究了治理责任的基础问题，即对企业进行责任治理所需要的条件。同时，上面5个职能也能够用以下语言描述：
设定责任目标。要紧包括，决定治理责任的目标应该是什么，决定
实现责任目标的进程和时期应该是什么，决定要实现责任目标所需要完成的工作有哪些。
治理团队。为了有效治理团队的责任问题，德鲁克分析了活动、决
策和相关的需求。德鲁克对工作进行了分类，他把工作分为易于治理的活动和难于治理的活动，并进一步对各类活动的治理任务进行分类。他还论
述了如何把单位与任务进行有组织的结构安排，这些都给治理者有效治理团队明确了任务。
鼓励和沟通。为了使治理责任能够具体落实到每一名治理者身上，
还需要通过薪酬鼓励、工作安排和提升等“人力资源杠杆”来进行责任鼓励。
④有效的责任考评。德鲁克在强调自我治理同时，还强调制度化考评关于治理的踊跃作用，他以为，考评是治理者工作中的大体要素。通过考评，为治理者成立责任评判标准，规定最低的责任要求，为责任问题提供一个奖惩的依据。
⑤开发和培育人材。责任是对治理人材的大体要求，因此，需要从人力资源治理的各个环节进行责任治理，这是责任治理的一个条件。人材开发、培育不单单是对下属，还要包括开发治理者本人。德鲁克写到，只有治理者才被人们要求帮忙其他人取得远见和能力，使这些人的表现能达到高水平。依照最完全的分析，只有这些远见和道德责任才真正概念了治理者。
治理的技术要求：一、做出有效的决策。二、在组织内部和外部进行信息交流。信息交流的四项大体原则：①信息交流是知觉。②信息交流是期待。③信息交流提出要求。④信息交流与信息是彼此对立和彼此依存的。3、正确运用核查、操纵与衡量。4、正确运用分析工具即治理科学，每一个治理人员都必需了解这些大体的治理技术。
书中还重点说了组织机构，德鲁克指出，理想的组织机构必需要具有下列七种条件：一、明确性。二、经济型。3、远景的方向。4、明白得本身的任务和一起的任务。五、决策。六、稳固性和适用性。7、永存性和自我更新。由于这些条件显然是彼此冲突的，因此没有一种组织机构能够
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