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PLCM-PM-Plan1-02(项目实施方案)

来源:用户分享 时间:2025/6/8 6:32:14 本文由loading 分享 下载这篇文档手机版
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项目培训报告

机构名称 培训地点 培训讲师 培训时间 参加人员 培训内容 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 培训分项 培训效果 备注 建议与意见 用户代表签字: 培训讲师签字: 日 期: 日 期: 25

第7章 项目风险计划

项目变更申请表

由于甲方或乙方原因导致系统不能正常实施或未能按时交付使用时,需进行变更。按照如下变更申请表进行变更申请。

26

项目变更申请表

以下由项目变更申请人填写 申请人 联系电 话 机构/公 司 变更需求 □ 范围变更 □ 人员变更 □ 进度变更 □ 费用变更 □ 沟通变更 □ 风险变更 □ 其他变更( ) 变更原因及变更内容 变更类型 □ 例行变更 □ 常规变更 □ 紧急变更 项目职责 申请日期 以下由变更实施人填写 预计变更日 年 月 变更起止时间 期 日 变更实施计划和实施内容 实施人签字 日期 27

XXX项目实施方案

变更影响或风 险 以下由相关审批人填写 项目工作小组意 见 项目领导小组意 见 以下由变更实施人填写 变更实施情况和结果 实施人签字 日期 变更完成状态 变更实施人签字 变更申请人签字 日期 日期 日期 负责人签字 日期 负责人签字 日期

28

第8章 项目沟通计划

例会制度

每周五下午15:00召开内部例会,由项目部负责人和实施小组组长参加 每周五下午16:00召开项目例会,由项目部各负责人参加 项目周报

项目经理根据项目例会情况,编写项目周报,发送项目相关人员 内部评审会

项目组根据需要不定期召开,对于项目的重要技术方案进行评审 项目经理会

根据需要不定期召开,由项目领导小组成员和项目经理参加

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