《如何做好一名中层管理者》
管理方格图
1.99.95.51.19.11 2 3 4 5 6 7 8 9关心任务OHT3-36
9876关心5员4工321《如何做好一名中层管理者》
管理过程（循环）
规划控制组织指挥配置《如何做好一名中层管理者》
管理中的目标确定
《如何做好一名中层管理者》
写目标的注意事项：
l以“事”为主，不记录过程，明确最终结果。l目标有大有小，以岗位中主要的、重大的为主，不小于权重。
l具体工作目标可通过季度中将目标细化。
l只要是清晰的、可考核的就是部门目标。形式不必拘泥，考核标准选取最主要的考核指标。
％
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目标的来源
l岗位职责或部门职责定位（专业化?
的要求）l公司的战略目标（整体发展的要求）
?工作目标的填写l客户的需求与期望l历史平均水平岗
l近期绩效水平l预计未来的表现l有关的参考数据
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