3、做好防雨排水工作：在场地周围设置排水沟、沉淀砂井，引入下水管道，保证场地不积水。
4、按施工总平面图布置，修建临时设施，安装水电线路，并试水、试电。
5、修建出入门口以及洗车槽，设洗车水枪为洗车进出、清洗提供方便。
6、筹集劳动力，进行进场三级安全教育，进行分工种的操作培训，办理有关保险等各方面的手续。
7、提出机械设备使用计划，组织进场、运输、安装。
8、制订质量、安全、技术、消防、保卫、计划、经营财务、设备机具、材料、现场文明、政治思想工作、生活福利后勤服务等一系列的管理制度。
二、技术准备：
1、认真学习、审查施工图纸，土建、钢结构、水电综合会审。进行设计交底和施工技术交底。
2、编制施工方案和施工操作要点，组织施工人员学习。 3、组织有关人员进行工料分析，及时订货加工。
4、测设基准线。在此基础上，对各主要工程进行定位和标高引测，并设置坐标和标高的控制点，埋设半永久控制桩。
1.3 进度计划和各阶段的进度保证措施及违约责任承诺 1.3.1工期控制
本工程工期按招标施工图工程量要求365个日历天。为保证提前交付业主使用，施工时以主要工程为重点进行进度控制安排，主要工程集镇管网最先开工，房屋主体结构施工完后插入部粗装修，同时进行设备安装。
1、工期目标: 365 日历天 2、主要工期控制 1）房屋及构筑物建设：
（1）±0.00 以下60工作日完成。 （2）主体工程控制40工作日完成。 （3）屋面施工控制20工作日完成。 （4）设备、电器安装控制在60工作日完成。 （5）装饰装修工程控制在20工作日完成。 （6）收尾工程控制在3工作日完成 （7）工程竣工验收在2工作日完成。 2）集镇管网施工：
(1) 测量放线控制在10工作日完成
(2)机械运布管控制在100工作日完成 (3)管道组对焊接控制在100工作日完成 (4)管沟(公路)开挖控制在30工作日完成 (5)管道下沟控制在20工作日完成 (6)公路顶管穿越控制在210工作日完成 (7)管道吹扫、试压控制在10工作日完成 (8)管沟回填及恢复控制在40工作日完成
3、施工进度计划横道图（见附图）。
1.3.2 确保工程按期完成的措施
我公司有信心妥善安排，合理组织好各项工作，确保按计划在365个日历天的工期时间完成本工程施工。
加强计划管理，协调各单位、各工序之间的关系，抓住主导工序，以确保总进度计划得以实现。
1.严格执行施工组织设计中施工总进度计划的要求，使有关的施工管理人员明确各分项工程施工的时间要求。
2.本计划考虑的是分段均衡流水，要求在各施工段必须按工程量的变化去适当调节劳动力。
3.水电安装的预埋及留孔工作随同土建施工穿插进行，并先于土建完成，杜绝土建完工后再打洞、凿孔现象。处理好安装与土建的协调关系，基本做到结构与安装同步进行，尽量少占工期。
4.加强生产计划管理，以施工总进度计划为依据，按月编制进度生产计划，并相应提出完成本月计划的有关措施。各专业施工队按此进度计划另编详细作业计划。
5.以施工总进度计划和施工流水为依据，编制分项工程进度计划，明确各专业工种的工序搭接，解决好穿插作业的矛盾。
6.在进度计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，有效的施工组织，确保人员调配、材料供应、机械配置、资金调拨、施工准备满足计划周期的需要。现场项目经理部跟踪、检查计划的实施情况，及时反馈信息、再采取相应措施。
7.向施工班组下达任务时，同时提出时间要求，并把是否按期完成分项工程作业计划作为考核指标。
8.确保材料供应。按分期作业施工计划及时编制材料供应计划，对于市场紧销的材料、配件、外协加工配件应充分估计订货、采购、加工和运输时间环节。超前落实材料供应计划，杜绝停工待料的现象发生。
9.机械设备的维修和保养，均由公司机械部负责，确保施工机械的正常使用。
10.加强生产调度，现场建立调度会制度，每周一次调度例会，协调各专业工种的配合，检查各项工程的施工进度质量、安全措施等落实情况。
11.主要工程采用先进合理的安装工艺，避免制作错误延误工期。 12.切实做好基础锚栓预埋，避免预埋件偏差影响机电安装。 13.钢结构全部采用汽车运输，并委派专人负责，确保运输万无一失。
14.主要工程安排两个安装队伍，同时进入本项目，多个工作面平等作业，集中优势兵力，打突击队。
1.3.3 违约责任承诺
因本公司原因造成本工程完工日期迟于合同日期，每延误一日扣减总承包价的2‰；总罚金不超过合同价的1%。由于施工单位责任造成工程停工超过7天，或者工程形象进度比工程总进度计划滞后超过15天，发包方有权终止合同并由承包方承担相应的经济损失和其他相关的责任。
1.4 劳动力、材料投入计划及其保证措施(附表) 1.4.1 劳动力计划
主要劳动力组织按生产车间和消毒间建筑工程、曝气池、滤池工程，厂区围墙场地凿井工程，厂区工艺设备安装、厂区电气安装、集镇管网工
程等不同工程，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，缩短工期，作业班组保持相对稳定，并隶属于项目经理统一安排，统筹调度。
劳动力计划表：
按工程施工工段投入劳动力情况（人） 车间、消毒间、曝气池、滤池、厂区围墙、场工 种 基础 泥工 木、模工 机械工 抹灰工 油漆工 架子工 钢筋工 砼工 起重工 焊工 电工 管工 设备维修 注 6 2 2 1 6 1 2 2 地等 主体 12 5 2 2 2 16 2 5 4 2 装饰 2 2 2 8 5 2 2 4 4 2 2 12 1 2 1 2 10 4 5 2 2 2 2 1 1 1 8 2 20 6 10 2 电气安装 工艺安装 集镇管网施工 施工高峰期最高人数86人 1.4.2工程所需要的材料及设备清单 工程所需要的材料及设备清单表 1、 序号 1 2 3 4 5 生产车间部分 名称型号及规格 水泥预制空心板 YKB-3952 白水泥 水泥 32.5 标准砖 240×115×53 蓝色釉面瓦 420×330 单位 块 kg kg 千块 千 数量 90 741.736 83676.6 55.823 3.093
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