企业战略管理影视分析案例 - 《让子弹飞》

境更加易于变化和难以预测。面对竞争环境的快速变化、产业全球化竞争的加剧、竞争者富于侵略性的竞争行为以及竞争者对一系列竞争行为进行反应所带来的挑战,传统战略管理的理论方法无法满足现实商业生活中企业战略管理决策的需要。于是,近年来一些管理学者提出了新的战略理论,即“动态能力论”和“竞争动力学方法”。成熟的战略管理理论认为,战略管理是由环境分析、战略制定、战略实施、战略控制等四个不同阶段组成的动态过程,这一过程应该是动态的可变化和可调整的，以适应实际情况的不断变化和发展。

综上所述企业战略的思想是随着西方企业管理理论的发展而逐渐形成的。20 世纪90 年代以前战略及战略管理的研究从初期的萌芽到理论的形成，到鼎盛发展，最后到战略管理的丛林，这些很多都得以与这期间涌现出的大批杰出学者，他们对战略管理理论的研究和发展做出了巨大的贡献，推动了整个战略管理理论的完整度和体系的建立。

1.4.1.2管理战略未来发展的新趋势

进入21世纪后随着经济全球化和一体化的发展以及知识经济和网络经济的兴起，这些都对传统的企业管理产生着越来越大的冲击，环境变化更加迅速和动荡，战略管理研究领域随着这些领域也有了新的变化以适应不断变化着的企业管理模式和经营方式。竞争的加剧、产业结构的快速调整以及经济发展的不确定因素的增加,使世界各国企业都在研究和思考怎样才能使企业获取更为稳定和持续利润增长的能力。在这期间企业战略管理理论已经为企业的发展提供了很大了发展动力和方向， 未来的企业管理已进入战略管理时代, 战略管理在整个公司运营中将会发挥更大的作用，对未来企业战略管理做如下粗略展望 1) 战略管理模型将会更多更实战，对企业发展的指导性意义也会更大 2) 学习型组织的战略组织理论将被受重视, 企业的学习功能会进一步加强, 由此也会带动着企业组织、制度、人员结构、生产流程等各个环节朝着新型战略组织进化。3) 和谐管理、柔性管理和人性化管理的趋于认同与企业文化重要性的日益彰显, 这些都促使企业战略管理越来越受重视。

以上都是未来企业战略管理的发展趋势，这些趋势的日益完善将会促使企业战略管理的实践工作开展的更为有章法和价值，发挥的作用也将越来越全面。

第二章 研究影视《让子弹飞》的目的所在

《让子弹飞》这部电影可圈可点之处非常的多，从运用战略角度分析，首先是电影本身，上映之后，不仅刷新国产电影票房、观影人次等多项纪录，更成为首部以用户付费模式登陆视频网站的内地电影。其次就是电影中的人物安排戏剧情节都从战略入手，高屋建瓴，俯视全局，将战略运用的恰到好处。电影的前

期宣传，电影中的环环相扣，由于电影这部是通俗易懂同时又是雅俗共赏的，观看人数非常的多基本到了妇孺皆知的地步，所以选择认真和研究这部电影不仅能更好地理解和解释战略一词的含义同时对于企业管理的战略制定也将有很多可以借鉴的东西。企业战略管理是一个动态的过程和执行的过程，从指定到落地执行到评估总结，中间涉及到的部门和智能特别多。而战略后期的执行到位要归功于第一步战略的制定，领导者的领导能力等等。从电影上映之前制定的综合式立体式轰炸式连续性的宣传计划到电影中张麻子坚定果断的进鹅城站着把钱挣了的决心，到后来影片本身的成功和影视人物张麻子的成功这都折射出企业在制定最初的战略时是多么重要，前期战略的制定清晰直接关系到后期战略的执行，以及所取得的成就有多大。

通过对让子弹飞的研究和分析，从而对企业战略管理的整个路线也更为清晰和有把握，理解上也能更为透彻，进而对那些在激烈市场竞争中生存困难，艰难度日，目标不清晰和完善，同时又非常期望企业的整个运营管理能上一个新的台阶和轨道的企业有一个良好的指导和借鉴作用。从而在未来的市场竞争中也能全面提升企业整体竞争力，在经营管理中经过一段时间的战略制定和战略实施企业发展能够脱颖而出，且得以持久健康良性发展。《让子弹飞》这部电影借助名人名事的表演非常的形象易懂，更容易理解战略和其模式的变现方式，不失为一个能够提供战略管理研究的一个好的例证和借鉴。

2 企业进行战略管理的意义

所谓战略是企业为获得持续的竞争力和持久发展的动力而进行的筹划、计划和策略。它着重回答和解决的是企业发展现状如何，未来去往何处以及怎样达成目标的问题。这就需要企业在分析自己经营的外部环境和内部条件基础上，做出具有长远性和全局性的构思和规划。企业战略管理是整个企业管理系统中的最重要组成部分,有着至关重要的地位和价值， 决定着企业未来的发展方向以及如何走的问题，这其中涉及到企业与外部大环境的关系、企业使命和愿景的确定、企业目标的设立、基本发展思路和竞争战略的制定等等。

从理论上看战略管理的概念很容易理解，它的重要性也毋庸置疑，企业的管理者也都意识到这一问题，但是依旧有很多企业在日常的管理活动中，会发现很多公司处于杂乱无序和无战略的一个低级状态中。过去在改革开放之初有很多公司成功的原因，靠的就是起步早、胆子大、有勇有谋、有关系等等原因，但随着越来越多的人和企业进入这个市场大环境中，必然导致市场环境的变化，随着市场环境的变化早起成功的因素已经不再适用于现在企业的发展，无法为企业提供持久的动力源泉，企业要想在战略的指导下进行全面的综合性的能力竞争，因循守旧抱着过去成功经验不丢，相当于慢性自杀只能被逐渐淘汰掉。

研究发现市场中真正成功的企业, 一定是那些自觉或不自觉、有意识或无意识的对企业的内外部环境进行过综合考量科学分析之后, 逐步形成自身的具有特色的发展战略。要想使企业战略管理的理论在实践中发挥作用, 给企业创造出实际的价值, 首先就必须科学、明确地界定出它的研究目标, 即这一理论在企业管理实践中的应用方向, 这是这门科学所以会产生并能不断发展的唯一的源泉。所以， 科学而明确的界定出管理学战略的研究目标和意义, 就能为它在实践中的应用和发展指出明确的方向, 发过来它也能为企业的不断发展提供强大的动力支持。因而管理层能否制定出科学的经营管理战略对于企业的生存来说至关重要，要尽量避免对周遭环境的错误分析和判断运用, 管理层时刻需要拿出一种对环境变化的高度敏感和高屋建瓴的开阔视野去分析和研究战略，哪怕是芝麻小的细微的变化都应该尽早觉察,未雨绸缪，及时分析, 防微杜渐，根据现实情况需要调整企业自身的战略。目前中国企业大多以极高开始意识到企业持续发展的重要性，已经认识到企业发展的目标是做大、做强基础上的做久，打造“百年企业”，保证“基业常青”。追求“做久”目标，如何去做久，这样的问题必须通过战略分析、战略制定与战略实施来加以解决的，只有这样才能实现企业的可持续发展。

3 目前国内企业战略管理存在明显不足 3.1企业领导者素质差

3.1.1领导者自身能力欠缺

我国成功的第一批企业家大都是随着改革开放的大潮中下海经商，多少年后取得的巨大成功。这第一批的企业家起到了一个巨大的导向作用，但是由于这批企业家成功大都是靠着政策和胆识发的家，其实本身肚子里并没有多少知识含量和企业管理方面的东西，随着企业越来越大和市场竞争环境越来越激烈对于领导者自身素质起到了一个巨大的挑战作用，企业家更多的是摸着石头过河，靠着是胆识和知觉在往前走，并没有非常清晰的战略意识和制定战略管理的能力， 由于对企业战略管理的基本就理论和基本技能都没有有深入的学习和掌握，就导致了领导者战略制定和运用能力上的不足和欠缺，不能在有效分析市场竞争环境和发展趋势以及竞争格局的演变情况下进行深入的剖析和判断，在面临企业需要做重大决策之时往往很随意和唐突，主观性占据了很大一部分原因，往往不考虑客观因素以及企业长期发展的需求，个人功利主义和急功近利心态盛行，因此企业领导者要想未来真正的实行战略管理和战略决策，公司未来有一个长远的发展，就必须深入学习战略管理方面所欠缺的知识和技能，增强战略管理学习意识，同时也可多邀请出色的战略管理专家走近企业内部进行培训和辅导，作为顾问的形式加强领导者自身和企业在战略管理各方面的素养。

3.1.2领导者战略管理观念淡薄

提到战略一词，通常人们感觉好像是大公司、大企业的事，且只有大公司、大企业才有战略可言。大部分小企业尤其是微小型的企业，思想观念中根本没有

意识到战略定位的重要性，觉得战略这以模块在企业内部是可有可无的东西，即使意识到了也觉得制定战略对小企业也没有多大的作用，没有什么意义，从而把更多精力放在日常经营性的事务当中，整天忙于部门之间的繁琐的事务性的管理工作，对公司未来的长远发展的方向、发展目标、以及企业未来走向定位等等都不清晰不明了，缺乏一个统筹规划和对大政方针的考虑，在管理过程中，每天忙于小事，无法分身。对战略的基本概念和基本研究方法不了解，忽视对公司深层次，长远问题的研究和探索，企业战略管理观念太淡薄；另外还有一部分大的企业也没有战略管理和制定理念，他们认为企业未来的发展趋势不是能由他们去把握的，且环境和市场变化太快，刚制定的战略可能都跟不上市场变化的速度，战略就没有指导性的作用，失去了制定它的意义，索性就不去理会战略一事，从而导致决策层侧重于关注战术事务,缺乏清晰的发展战略和竞争战略,企业管理和运营都不够正规。

3.2无长远规划，随意性大且缺乏创新性

我国企业战略的制定其实更多的可以说成是计划的制定或者是短期目标的制定，说是战略其实更多的是停留在一个有创新性和新意的名词上而已。由于企业的高层领导人对企业的未来发展缺乏一个长远的规划，只是根据目前企业发展的现状以及存在的问题再结合以往经营所取得的经验教训，就制定出了企业未来要走的路。在做计划时并没有从整个市场大环境和宏观政策出发去做一个详细全面的调查，也没有从企业未来要持续协调长远发展的角度去思考，这样制定出来的战略不是建立在对企业外部环境分析，外部机会把握，以及企业内部存在的优劣势等可管理性的论证基础上，大部分都是“东施效颦”，看着别的企业有，就也随大流制定，目的是不想让自己的企业显得太不正规，就不分实际情况强加制定，这种盲目的跟风，显得随意性很大，创新性和前瞻性都不足，难以持久发展。细细研究不难发现目前很多的中小企业制定出的战略都大致趋同，很多都是对大企业或者是已经成功经验的模仿和照搬照抄，更多的是为了追随潮流去制定一些战略，这本身无可厚非，在没有学会之前可以先模仿再创新，但是很多企业只是一味的模仿而忽略了创新，单纯的生搬硬套之后战略制定和管理不但没有起到实际的作用，而且造成了原有管理模式的呆板和僵化，在实践中也没有按照所制定的战略在执行，空喊口号，企业也失去了原有的特色和经营特点，久而久之也没有形成自身企业在市场上的核心竞争力。

因此企业如果要想走战略管理这条路，就必须摒弃固有的传统观念，对市场和竞争对手有一个全面而客观的分析。 在此分析的基础上把相关的调查数据和调查报告在战略规划之初就充分的传达给企业内部的各个部门和人员，通过高效的沟通和交流之后，大家达到一个思想上的统一和认可。这样做不但制定出来的战略具有独特性，不会显得随意潦草，也能让员工清晰的知道企业未来发展的一个愿景和自身的前途定位，进而不断的激发员工股的工作动力和忠诚度。严格来讲，国内很多企业虽然都有自身所制定的战略以及详细的战略计划和实施阶段，但是这种战略根本不具备挑战性和发展型，在激烈的市场竞争中往往显得不堪一击，究其原因就是战略缺乏创新性，没有真的的适合自身的战略定位。依葫芦画瓢所制定的战略往往也只是短期利益的体现，忽略了企业长期发展所应考虑的点，在市场的检验中没有杀伤力可言，走不远走不长。因此企业未来要想走真正特色的企业经营道路和经营模式，在商战的红海中立住脚就必须制定一个具备创新性和独特性的发展战略，同时此战略有一个明确的方向能支撑企业不断的前进。