第1章 引论
1以下哪一项最能表现项目的特征？（）
A.需要制订进度计划 B需要整合范围、进度和成本 C.有确定的期限 D需要由专门的团队来实施 2以下除了哪一项，其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素？（）
A.人员加班政策和时间记录要求 B组织的标准流程和标准化的工作指南 C.干系人的风险承受力 D信息收集与发布系统
3 PMBOK指南作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而（）。 A.成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序 B.成为具有强制性的项目管理规范
C.可以不加修改地用于任何行业的项目管理 D.成为对项目管理知识体系的?整描述
4以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面？（）
A.项目范围 B范围潜变 C产品范围 D假设条件 5在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化？（）
A.项目范围 B项目集范围 C项目组合范围 D子项目范围 6项目的三重制约是（）。
A.范围、时间和成本 B时间、成本和质量 C.范围、质量和成本 D范围、进度和质量 7以下哪个属于运营的一部分？（）
A.会计业务 B调整现有运营系统 C.产品更新换代 D服务流程再造 8下列关于子项目的说法都是正确的，除了（）。 A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业 B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目
C.需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目 D.划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本 9项目是（）。
A.在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动
B.一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动 C.以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业 D.为提供某项独?的结果而进行的临时性努力 10以下哪一个说法是正确的？（）
A.既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项目从本质上讲不再是
独特的
B.项目只能生产出有形的项目产品 C.项目大多是为了创造持久性的结果
D.持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做 11以下哪个项目管理过程经常与渐进明细有关？（）
A.识别干系人 B定义范围
C.控制范围 D指导与管理项目执行 12项?集是（）。
A.持续较长时间（如一年以上）的一系列相关任务的组合 B.一组相互关联且被协调管理的项目 C.建设费用超过一亿美元的大项目
D.用于归集各项目的名词，以便每个项目都隶属于某个项目集 13以下关于项目的说法都是正确的，除了（）。 A.项目经常作为实现组织战略计划的一种手段 B.项目可以在组织中的所有层次上进行
C.项目是那些在组织日常运营范围内无法有效开展的活动
D.项目可以由一个人、一个组织单元或多个组织单元构成 14项目管理办公室（）。
A.其经理通常直接向组织的CEO汇报工作 B.开发项目管理的政策、程序和模板 C.调配与管理各项目所需的全部资源 D.协调管理一系列相互关联的项目
15以下关于项目管理的说法，正确的是（）。 A.对项目范围、成本和进度的整合
B.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求 C.把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效
D.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望 16每个组织都为实现某些目标而从事某些项目与运营工作。下列关于项目与运营的说法，不正确的是（）。 A.项目和运营都受制于有限的资源
B.运营是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的、独特的 C.项目与运营都需要被规划、执行和控制
D.运营是项目生命周期收尾阶段的重要工作之一
17项目集管理通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系？（） A.审查项目并确定项目之间的资源分配优先顺序 B.特别关注各项目所共享的资源
C.处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理 D.及时剔除不合理的项目，并补充新项目
18以下关于PMBOK指南的描述都是正确的，除了（）。 A.它提供了一套项目管理的通用术语
B.人们普遍认为，使用PMBOK指南中的知识，能提高各种项目成功的可能性 C.它提供了一整套的项目管理方法论
D.它不包括新近出现、有待验证的项目管理技术 19以下哪个关于项目集的说法是正确的？（）
A.只要你愿意，可以把任何项目放在一个项目集中 B.各项目因为共享资源而被放在一个项目集中
C.只有存在必然的内在联系的项目才能被放到一个项目集中 D.既然项目是临时的，项目集就必然是临时的
20在范围、时间、成本和质量等相互制约的因素中，通常（）。 A.范围是最重要的 B质量是最重要的
C.由管理层决定哪个更重要 D由项目经理决定哪个更重要 21以下哪一项是项目的一个实例？（） A.管理一个公司
B.批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱 C.为公司运营提供信息技术支持 D.实施一套新的业务流程或程序
22为了确保项目得到执行组织最大程度的支持，项目经理应该（）。 A.编制良好的沟通计划
B.把项目需求与执行组织的战略联系在一起
C.把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起 D.在项目计划中规定将如何进行团队建设 23项目容易受到风险的影响，这是因为（）。
A.墨菲定律“如果某件事情可能出错，它就会出错” B.每一个项目都是独特的 C.项目的资源不足
D.高级管理层的态度易变
24项目组合管理的主要目标是（）。 A.正确地完成某个项目
B.正确地完成一系列相互关联的项目
C.选择一系列正确的且不一定相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序 D.选择一系列正确的且相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序 25以下哪个不是项目的可交付成果? （）
A.项目管理团队所编制的项目管理计划 B批量生产的汽车零配件 C.学校新开发的课程 D研究课题所发现的知识 26以下说法都正确，除了（）。
A.项目经理是被执行组织分派来保证项目目标实现的项目负责人
B.如果设立了项目管理办公室，那么项目经理的直接上级就是项目管理办公室的经理 C.在矩阵式组织中，项目经理通常?职能经理汇报工作
D.项目经理、职能经理和运营经理是现代组织中通常需要的三种重要角色
27渐进明细性整合了项目的临时性与独特性这两个特征。在制定项目计划的过程中，渐进明细对以下哪一方面是非常
重要的? （）
A.假设条件 B项目章程
C.项目管理信息系统 D组织的方针政策和标准 28以下关于项目管理的说法都是正确的，除了（）。
A.任何不确定性事件，即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，都是项目风险 B.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理
C.项目管理是以实现项目目标为宗旨的，项目的成功最终是以项目目标的完成为标志的 D.只要在预算内按时提交满足要求的产品就是好质量的项目 29项目管理办公室（PMO）是（）。
A.组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门 B.组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门 C.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门 D.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门 30项目管理知识体系指南中包括（）。
A.应用领域的知识 B项目生命周期的知识 C.尚未得到广泛应用的项目管理新知识 D产品生命周期的知识
31某项目经理在管理项目的过程中，发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺，他应该向谁求助？（）。 A.项目发起人 Ｂ高级管理层 Ｃ项目管理办公室 Ｄ其他项目经理 32以下哪个关于项目组合的说法是正确的？（）
A.各项目因相互之间的直接关联而被放在一个项目组合中
B.可以从项目组合中剔除现有的项目，也可以向其中增加新项目 C.同一个项目组合中的项目都能得到一视同仁地对待 D.一个组织通常只能有一个项目组合
33以下哪个正确表述了从高到低的概念之间的层次结构？（） A.组织战略、项目集、项目组合、项目 B.项目组合、组织战略、项目集、项目 C.组织战略、项目组合、项目集、项目 D.项目集、项目组合、组织战略、项目
34以下所有都是可用于项目集管理的措施，除了（）。 A.解决影响多个项目的资源制约 B.根据项目优先顺序来分配资源
C.处理同一个治理结构内的变更管理问题 D.调整对项目集有影响的组织战略方向
35来自项目执行组织内部和外部的各种事业环境因素，可能限制项目经理管理项目时的灵活性。以下所有都是事业
环境因素，除了（）。
A.项目管理信息系统 Ｂ公司的工作授权系统 C.组织中的标准化流程 Ｄ干系人的风险承受力
36项目经理在管理项目时，应该能够以合理的行动来把项目管理知识应用于实践。以下哪项对项目经理如何行动有
最重要的作用？（）
A.项目经理的项目管理知识 Ｂ项目经理的项目管理实践能力 C.项目经理的个人素质 Ｄ项目经理的整合能力
37每个组织都要为实现目标而开展工作。组织的工作可分为项目和运营两大类。项目与运营会在产品生命周期的以
下时间相互交叉，除了（）。
A.在项目执行阶段 Ｂ在项目收尾阶段 C.在产品更新改造时 Ｄ在提高运营水平时 38 以下哪个是项目管理办公室（PMO）的重要特性？（） A.用特定的资源去实现具体项目的目标 B.编制项目管理的规章制度
C.对在项目与职能部门兼职的人员进行管理 D.通过项目实施为所在公司赢得合理的利润 39项目经理应该具备以下哪个技能？（）
A.特定应用领域的技能 Ｂ信息技术方面的技能 C.统计学应用技能 Ｄ项目之间的协调技能 40项目集是（）。
A.一群共享资源的项目 Ｂ投资在1亿美元以上的大型项目 C.任意10个项目的集合 Ｄ一组被协调管理的且相互关联的项目
第2章项目生命周期与组织
1.项目管理办公室对项目结果负有直接或间接的责任。以下哪个不是项目管理办公室的职责？（） A.给项目提供行政支持服务 B对项目?理进行业务培训和指导 C.项目之间的人员协调 D制定项目干系人之间的沟通计划 2.下列关于项目生命周期、项目管理生命周期和产品生命周期的说法，正确的是（）。 A.项目变化和发展时，项目生命周期通常随之变化和发展 B.项目管理生命周期对于每个项目都是独特的 C.项目管理生命周期就是项目生命周期
D.典型的产品生命周期包括多个项目生命周期 3.大多数项目的项目生命周期都具有以下特点（）。
A.项目开始阶段，项目对资源的需求急剧增加；项目结束阶段，项目对资源的需求缓慢下降 B.项目大部分的预算都花费在启动和规划阶段
C.项目开始阶段，项目对资源的需求缓慢增加；项目结束阶段，项目对资源的需求急剧下降 D.项目干系人对项目的影响力随项目的实施而逐渐提高 4.以下哪个关于项目生命周期的说法是正确的？（）
A.所有项目的项目生命周期都包括启动、规划、执行、监控和收尾等5个阶段 B.干系人的职责和作用，在整个项目生命周期中通常保持不变
C.随着项目接近完工，项目失败的可能性降低，负面风险的影响也降低 D.即便同一类项目，也可以有不同的项目生命周期阶段划分
5.在下列哪一种组织结构中，项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡？（） A.职能型B矩阵型C项目型D弱矩阵型
6.在项目阶段结束时，要对该阶段的可交付成果和绩效进行审查，其目的在于（）。 A.做出项目变更（包括纠偏）、项目继续或不继续的决策 B.获得客户对可交付成果的认可 C.调整项目目标
D.根据资源情况来决定是否需要补充资源 7.以下哪一项包括在组织过程资产里？（）
A.历史资料、经验教训 B组织文化 C.项目管理信息系统 D人力资源库 8.客户是指（）。
A.付钱购买项目产品的个人或组织 B将要使用项目产品的任何个人或组织 C.直接使用项目产品的个人或组织 D项目发起人
9在项目阶段结束点，通常做出项目“继续”或“终止”的决定，以下哪个时点可设定为项目阶段结束点？（） A.项目经理更换时 B项目团队成员出现重大变化时 C.一系列活动完成时 D重要监控点
10.高层管理者应当在以下哪个时候对项目进行审查？（）
A.客户提出重要意见时 B项目出现不可接受的偏差时 C.完成一个里程碑时 D完成一个生命周期阶段时 11.项目生命周期与产品生命周期的差别在于以下各项，除了（）。
A.项目生命周期的阶段之间可能相互交叉，而产品生命周期的阶段之间通常不相互交叉 B.项目生命周期其实就是项目管理过程，而产品生命周期则是产品导向过程 C.项目生命周期的终点与产品生命周期的终点不同 D.项目生命周期可以包括在多个产品生命周期中 12.下列关于项目阶段的说法，正确的是（）。 A.项目阶段就是项目管理过程组
B.一个项目阶段的结束通常包括核准开始下一个阶段
C.在可交付成果被确认符合技术要求后，就可以结束该项目阶段 D.项目阶段的结束涉及到可交付成果的交接
13.你和你的团队为了更好地制订项目计划，你们应该特别注意分析以下哪方的要求和期望？（） A.项目发起人 B项目高级管理层 C.项目干系人 D项目客户
14.把项目划分成通常顺序排列的多个阶段，阶段的名称和数量由项目所在组织根据管理与控制的需要确定。这些项目
阶段的组合叫做（）。
A.项目生命周期 B产品生命周期 C.项目运营周期 D项目管理生命周期 15.项目经理是（）。
A.项目发起人派来实现项目目标的个人 B.项目执行组织派来实现项目目标的个人
C.通过竞争性投标，获得项目管理服务合同的个人 D.通常是指卖方组织中的项目负责人
16.一般来说，在处理干系人之间的利益冲突时，应优先考虑以下哪方的利益？（）
A.发起人 B管理层 C客户 D项目经理 17.大多数组织都形成了自己独特的组织文化，组织文化体现在以下几个方面，除了（）。
A.大家应该遵守的标准和法规 B大家共同的愿景、价值观以及信念 C.大家对工作伦理与工作时间安排的共同认识 D组织中的政策与程序 18.维护和连续运营对项目至关重要（）。
A.应该作为项目生命周期收尾阶段的一项活动
B.生命周期成本的一大部分用于维护和运营，因此维护和运营应该作为项目生命周期中一个单独的阶段 C.但不应看作项目的一部分
D.所以应该看作整个项目中的一个子项目
19.项目生命周期的哪个阶段具有最大的风险和不确定性？（）
A.概念阶段 B计划编制阶段 C实施阶段 D收尾阶段 20.运营与项目有许多共同点，除了（）。
A.各阶段都需要不同的人员或组织参与 B都受制于一些约束，包括资源约束 C.都需要规划、执行和控制 D都需要服务于组织的经营或战略目标 21.项目治理是指（）。
A.把权力集中在项目经理手中
B.加大高级管理层对项目的控制力度
C.在不划分项目阶段的前提下，把项目作为一个整体加以控制 D.明确规定项目的决策点、决策人、决策过程和决策时间
22.进度计划压缩中的快速跟进技术，相当于以下哪种阶段与阶段之间的关系？（） A.交叠关系 B顺序关系 C迭代关系 D螺旋关系
23.对于复杂的项目，尤其是那些跨职能部门的项目，下列哪一种组织结构最有效?（） A.矩阵型 B项目型 C职能型 D不一定 24.在项目启动阶段，谁领导着项目？（）
A.项目经理 B高层管理人员 C公司首席执行官 D项目发起人 25.在以下哪种项目组?中，项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制？（）
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