劳动生产率和降低生产成本为核心，不断优化设备运行，加强经济指标动态管控，提高设备运行经济性；在检修及日常维护中加大修旧利废力度，有效节约能源材料；加大节约节能资金投入，利用科技进步实施节能改造，全面提升企业科技节能工作水平；全面加强对生产、生活用水、用电的使用和管理，使水耗、电耗得到有效控制。
⑤会同有关部门采取有效措施，编制节能计划和大型设备的节能技术改造计划。做好设备维护工作，积极消除设备缺陷，减少跑、冒、滴、漏，提高设备利用率。淘汰落后工艺、设备和产品，并督促计划完成，协调有关部门推广新产品、新工艺、新材料、新经验，切实把节能降耗工作落到实处。
⑥对于重大节能改造项目，要进行技术可行性研究，制定设计方案，落实施工措施，有计划地结合设备检修进行施工，并及时对改造后效果做出综合评价。
3、设立节能专门机构情况
领导组下设节能管理办公室，办公室设在企管科，为公司日常节能工作具体管理部门，办公室成员由企管科工作人员组成，并设立了专职能源管理岗位和能源统计岗位，明确规定了各能源管理部门和用能部门的职责和任务。（附能源管理系统机构图和能源管理体系网络图）
能源管理体系机构图
汾西矿业集团公司 新柳煤业节能领导组
企管科 汽运公司 综合办 机电科 技术科 环保科 供应科 地测科 运销公司 基建科 电讯工区 水暖工区 建安工区
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能源管理体系网络图
新柳煤业节能领导组 水、汽 电 煤 油
水暖工区 基 建 科 环保科 机电科 电讯工区 企管科 生 产 调 度 企管科 运销公司 供应科 综合办 汽运公司 四、节能目标分解和落实情况
1、企业节能目标分解及落实情况
（1）分解目标。《新柳煤业2012年度经营绩效考核方案》中的2012年各单位燃料油消耗指标、2012年大车及特种车台班指标、2012年考核单位用电指标和《2012年冬季供暖、锅炉供热考核方案》，分别对燃料油、电力、自用煤指标进行了目标分解。制定的《2012年新柳煤业节能考核办法》中也明确年度节能目标，我们把各项指标任务进行了分解细化，直接与考核单位的工资挂钩，考核分年度、季度和月度考核。
2、企业开展节能目标及考评情况
按集团公司要求，我公司出台了节能目标责任和考核制度，实行节能工作责任制，将节能目标层层分解、落实到各单位，把能耗指标纳入我公司目标责任考核体系。每月根据实际使用、指标完成情况，由节能领导组业务部门按所分管的能源种类进行现场检查、核对，由考核员每月进行汇总，严格按标准考核，对节能指标完成情况进行考核，节奖超罚，对完成指标的单位和做出节能贡献的人员给予奖励。
3、企业年度节能工作计划及实施情况
今年是“十二五”节能减排工作目标的第二年，为了全面贯彻国家“十二五”节能约束性目标，我公司按照上级要求，认真开展了节能减排工作。公司紧紧围绕年度工作计划，因地制宜，深入探索，采取多种形式，把节能减排工作贯穿于我们的工作和生活之中，我公司
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