紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

本工程属新建工程，施工过程中涉及面广，工序多，专业工种多，参加施工人员多，工期横跨冬季，因此施工过程中不确定因素多，尤其是施工场地小，状况多，紧急状况发生时必须立即采取有效的应对措施，以便最大限度地降低人身伤亡和财产损失。为此我司根据本工程招标文件及国家、奥组委、承德市颁布的有关最新规定和标准，认真分析工程施工过程中可能出现的紧急情况，特制定相应的应急预案、应急措施。 一、指导思想

未雨绸缪，运筹帷幄。 二、紧急情况分类

认真分析施工过程中可能出现的紧急情况，可把紧急情况主要分为几类，

具体类型及可能险情如下：

火灾：生活区或办公区失火、库房失火、堆放材料、在建工程失火等。

爆炸：易爆物品爆炸、压力容器爆炸等。

质量事故：工程拆除过程中原结构失稳或施工支撑倒塌。 重大机械事故：锅炉爆炸、起重设备失稳或倒塌、垂直运输机械坠落或失稳、车辆碰撞等。

坍塌事故：边坡坍塌、倒桩、模板倒塌、脚手架失稳或倒塌。 坠落伤亡事故：人员重伤、死亡。

严重管道破裂：上下水管道破裂、煤气管道破裂、油管破裂等。 集体食物中毒：不当饮食或人为造成的食物中毒等。

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突发传染病：传播迅速、后果严重的传染病，特别是SARS、禽流感等。

不可抗力自然灾害：地震、地裂、地表陷落、冰雹、暴雨、洪水、台风、

龙卷风、雷电、暴雪严寒、严重沙尘暴、暴乱等。 计算机病毒：系统崩溃、数剧丢失等。 上访：聚众闹事、谣言惑众等。

基础设施故障：电力、供水、燃气或通讯突然停止供应等。 三、紧急情况应急预案 （一）、组织保证

成立紧急情况应急预案的领导组织机构(指挥中心)。组织机构所有人员均由项目部各部门相关人员组成。 （二）、应急预案组织的分工职责 1、总指挥(项目经理)职责

决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接操作控制。

复查和评估事故(事件)可能发展的方向，确定其可能的发展过程。

指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何受伤害者都能得到足够的重视。 与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录做好安排。 在场(设施)内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作。 紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。

2、副总指挥(项目生产副经理)职责

评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全以

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及减少设施和财产损失。

如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动。 安排寻找受伤者和非重要人员撤离到集中地带。

设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。 3、通讯联络组职责

确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速。 保持通讯设施和设备处于良好状态。 负责应急过程的记录与整理及对外联络。

牢记政府相关部门电话：电话查询114；火警119；急救120；匪警110等。 4、疏散引导组职责

针对本单位或场所的人员情况对人员、物资进行疏散。 明确安全出口位置、疏散标志，根据紧急情况发生的不同部位组织不同的 疏散路线。

疏散引导人员要明确任务，合理分工落实具体的疏散措施。及时、稳妥地

疏散现场人员，正确快速引导救护车辆。 5、消防保卫组职责

事故引发火灾，执行防火方案中应急预案程序。

设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。 保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。 保护受害人财产。

抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。 6、抢险抢修组职责

实施抢险、抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。 寻找受害者并转移至安全地带。

在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤

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