煤矿掘进工作面支护材料管理规定原版吴部户部

煤矿掘进工作面支护材料管理规定原版吴部户

部

SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

高头窑煤矿掘进工作面支护材料

管理制度

为确保安全生产,进一步加强高头窑煤矿掘进工作面支护材料管理工作，尽量减少支护材料投入，降低吨煤成本，提高矿井经济效益，实现规范化、精细化管理。特制定《高头窑煤矿掘进工作面支护材料管理制度》。 一、掘进工作面支护材料管理领导小组

组 长：掘进副矿长 副组长：掘进副总

成 员：生产技术部部长、安监部部长、物资部部长、监审部部长、掘进队队长 。

掘进工作面支护材料管理领导小组下设管理办公室，办公室设在生产技术部，生产技术部部长兼任办公室主任，生产技术部掘进专责负责具体协调联络工作，各区队技术员、材料员为本区队支护材料的监督员，负责本区队支护材料领取时质量、规格的查验工作。

二、掘进工作面支护材料领导小组管理职责 （ 一）生产技术部职责

1.参与支护材料入矿检验、验收（检查内容包括支护材料出厂日期、出厂合格证、煤矿安全标志、出厂检验合格证、现场实物抽查）等工作。

2.负责总结、推广支护方面的新技术、新材料、新设

备、新工艺。

3.负责确定掘进工作面的支护方式及支护参数。 4.负责根据现场实际情况，及时变更支护材料的规格型号及技术要求。

5.负责支护材料的抽检、送检工作，并根据实验结果及现场使用情况确定支护材料质量是否合格。 6.负责掘进巷道支护参数的设计优化工作，在确保安全生产的前提下，尽量减少支护材料的消耗量。

7.负责检查各施工现场使用的支护材料、支护质量是否符合设计要求。对支护质量不合格的施工地点，有权责令其停止生产，并限期整改。

（二）安监部职责

1.参与支护材料入矿检验、验收（检查内容包括支护材料出厂日期、出厂合格证、煤矿安全标志、出厂检验合格证、现场实物抽查）等工作。

2.参与支护材料的抽检、送检工作，并根据实验结果及现场使用情况确定支护材料质量是否合格。

3.负责对支护材料现场实时监管工作，发现有使用不合格支护材料的施工单位，有权责令其停止生产，并限期整改。

（三）物资部职责

1.负责支护材料的采购、审批、领用和发放、仓储、装卸等管理工作。

2.负责对支护材料入矿检验、验收（检查内容包括支护材料出厂日期、出厂合格证、煤矿安全标志、出厂检验合格证、现场实物抽查）等工作。

3.参与支护材料的抽检、送检工作，并根据实验结果及现场使用情况确定支护材料质量是否合格。

4.负责对不合格支护材料的返厂、回收等工作。 （四）监审部职责

1.负责对支护材料采购、审批、领用和发放、入矿检验、验收、抽检、送检等工作的过程监管工作。

2.在过程监管中出现不符合要求的按相关管理办法进行处理。

（五）使用单位职责

1.每月依据矿下达的生产作业计划向支护材料管理办公室、物资部办理填报支护材料需用计划，并逐级审批。

2.参与支护材料入矿检验、验收（检查内容包括支护材料出厂日期、出厂合格证、煤矿安全标志、出厂检验合格证、现场实物抽查）等工作。

3.严格按照作业规程、施工措施及生产技术部提出的支护要求和变更措施，领取和使用支护材料。

4.认真配合生产技术部搞好支护方面的新技术、新材料、新设备、新工艺的试验和推广工作。

5.负责搞好施工现场支护材料的管理工作。

三、掘进工作面支护材料技术、质量验收、送检管理 （一）技术管理

1.生产区队在编制作业规程时，必须明确说明所使用支护材料的规格型号，一经确定，任何单位和个人不得随意变更。

2.当施工现场条件发生变化时，生产区队应及时向生产技术部反应，以便根据实际情况及时进行必要的改进，以保证支护强度和矿井安全生产。

3.生产区队应积极配合生产技术部做好新型支护材料的试验和支护参数的优化工作。 （二）质量验收、送检管理

1.对于入矿使用的掘进工作面支护材料，在入库前必须由物资部组织生产技术部、安监部、监审部、各掘进单位材料员和送材料单位进行联合质量验收（包括检验其规格型号、材质、强度、包装等），验收合格共同签字认可后，物资部方可接收入库。

2.生产技术部组织安监部、物资部、监审部对库房内支护材料进行不定期抽检。抽检中同一产品连续出现三次不合格情况，物资部必须终止该产品的使用并终止合同。