·150厚砂石（中粗砂）垫层（卵石内灌砂压实）
·素土每200mm-300mm厚分层夯实，每层检查合格后，再铺夯上层（压实系数≥0.94） 8、堆粮线以下粉刷：·防潮装饰层纵横刷三道TH99防潮涂料 ·纵横刷两道TH99防水隔气胶
·30厚1:2:5水泥砂浆惨入6％TH99硅质密实剂防潮层，阴角抹出R=75，采用分三层抹压做法。
·砖墙基层专用界面剂一 门窗做法
类别 图纸编号 洞口尺寸 （宽×高×深） 3000×4200 800×1640 840×840 Ф720 1500×1100 1500×1100 Ф420 樘数 备注 50厚岩棉双面夹芯彩钢板门，采用b型橡胶密封条密封 M-1 门 M-2 M-3及 对应H-2 C-1（双层） 防雀网 洞口 H-1 4 1 4 8 8 4 热阻要求R：0.9㎡K/W。用户联系厂家定制，并根据厂家要求做好预埋，预留 粮情检查门，做法要求同上 粮面疏导风机洞口保温密闭门，做法要求同M-3，对应洞口H-2 轴流疏导风机墙洞，外作密闭保温门，孔顶齐圈梁底 双面彩板夹芯密闭窗，技术要同上，配地面启闭装置，用户联系厂家定制 由所选门窗生产厂家配套制作，本图集设计图纸中所示仅供参考 双层保温成品地上笼通风孔，内径420，孔中心标高0.22 窗 二、监理工作范围、内容、目标
1、监理工作范围：施工阶段工程阶段
2、监理工作内容：施工过程中的质量、进度、投资控制，信息、合同管理，组织协调工作；履行安全生产管理的法定职责。 3、监理工作目标 （1）质量目标：合格；
（2）进度目标：甲乙双方签订的合同工期； （3）投资目标：合同价；
（4）安全目标：杜绝发生较大以上安全伤亡事故。 三、监理工作依据
1、建设工程监理规范（GB/T50319-2013）
2、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）
国家颁布的其他有关工程建设方面的法律、法规，验收规范； 3、甲乙双方签订的施工承包合同、监理委托合同； 4、施工设计图纸
四、项目监理机构组织形式、人员配备、进退场计划、监理人员岗位职责
（一）项目监理机构组织形式及人员配备
总监理工程师：王国曾 土建专业监理工程师 ： 安装 专业 监理 工程 师 见证员：
进退场计划 （三）监理机员岗位
1、理工程
总 监 岗 位 人员 施工准备 主体施工装修阶段 阶段 竣工验收阶段 项目构人职责
总监师：
土建专业 监理 安装专业 监理 见证员 （1）确定项目监理机构人员及其岗位职责； （2）组织编制监理规划，审批监理实施细则；
（3）根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员； （4）组织召开监理例会；
（5）组织审核分包单位资格；
（6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案； （7）审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令；
（8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况； （9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算； （10）组织审查和处理工程变更；
（11）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔； （12）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；
（13）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；
（14）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；
（15）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。 2.专业监理工程师
（1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；
（2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告； （3）参与审核分包单位资格；
（4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况； （5）检查进场的工程材料、设备、构配件的质量； （6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程； （7）处置发现的质量问题和安全事故隐患； （8）进行工程计量；
（9）参与工程变更的审查和处理； （10）填写监理日志，参与编写监理月报； （11）收集、汇总、参与整理监理文件资料； （12）参与工程竣工预验收和竣工验收。 五、监理工作制度
1、设计文件技术交底和图纸会审制度
工程项目开工前，由建设单位组织设计、施工、监理等单位，由设计单位进行技术交底，同时进行会审，广泛听取各方意见和提问，对图纸中存在问题进行澄清，并形成会审纪要。对于采用新技术、新工艺、新材料、施工有难点的可向设计单位提出要求解答。为了提高交底会审效果，各方均应作充分准备。 2、施工组织设计(方案)审批制度
工程项目开工前，承包单位必须提交按规定程序审批的施工组织设计 (或万案)，监理工程师对其技术可行性、经济合理性及质量安全、进度的可靠性等进行全面审查，需要修改完善的，承包单位按照监理工程师的审查意见进行修改，待项目总监审查通过后实施。施工过程发生重大变化应进行修订审批。 3、施工进度计划申报制度
施工单位的总进度计划要符合投标承诺或合同要求，开工前要进行细化和完善，并分解到各月或阶段，工期要求较紧的要细化到旬或周安排。所安排的进度计划要申报，征得监理、业主同意后作为目标控制。施工单位为实现总目标要对劳动力、材料、设备等配套计划作出周密安排。实施过程发生较大偏差，应进行调整、重新安排并申报，同意后作为新的控制目标实施。为了保证目标实现，施工单位应有相应的保证措施。 4、开工报告审批制度
单位工程开工前准备工作完成后，承包单位应向监理单位提出工程开工报审表及相关资料，经监理工程师现场落实，由项目总监审核，报建设单位同意后，签署工程开工令（2013规范要求），方可开工。以此为总工期起始计算。 5、材料、构配件、半成品报验制度
所有工程使用的主要原材料进场后，由施工方在监理下见证取样进行送检，结论合格后报验。进场的原材料、构配件，必须有出厂合格证、材质证明、试验报告。监理或业主对其主要材料认为有必要时可再抽样复验。各类证明要与材料相符。对于不合格材料，以及与报验资料不相符的材料不得进场和使用。 6、设计变更、工程变更管理制度
（1）若原设计单位对现有施工图认为需要变更的，应以设计文件(或补充图)形式进行。 （2）建设单位认为对现有施工图需要变更的，特别是涉及结构、功能、工艺等方面，必须征得原设计单位同意并以变更图形式进行。零星小型变更，也应以书面文字通知。
（3）凡施工单位提出变更内容，由监理审查报建设单位，征得同意后，由建设单位联系原设计单位，设计单位同意的以变更图或文字形式进行。
（4）凡该项目经过施工图技术交底、会审后发生的变更内容，均以表C0-2，“工程变更单”形式，由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位签认，总监签发后才可执行。 7、监理例会制度
新开工程第一次工地会议应为各方管理人员见面会，由建设单位主持;宣布给监理授权范围、介绍各方工作班子成员、职责分工和准备工作情况及工作制度、工作程序等内容进行交流和配合，并确定例会安排。
工地监理例会应根据工程大小、结构复杂程度、施工阶段等情况，确定安排，可按周、旬、
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