.
辅助车间名称 待分配费用(元) 劳务供应数量 单位成本(分配率) 机修 供电 合计 机修 供电 合计 机修 耗用数量 分配金额 供电 耗用数量 分配金额 金 额 小 计 辅助 车间 A产品 B产品 C产品 一车间 二车间 耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额 基 本 车 间 企业 管理 耗用数量 部门 分配金额 --
.
分配金额合计 参考答案:(1)交互分配:分配率:机修=15000/5000=3(元/小时) 供电=40000/100000=0.4(元/度)
分配额:机修车间耗电费=10000×0.4=4000(元) 供电车间耗机修费=3×500=1500(元) 会计分录:借:辅助生产成本—机修车间4000 —供电车间1500
贷:辅助生产成本—供电车间4000 —机修车间1500
(2)对外分配:对外分配费用:机修车间=15000+4000-1500=17500(元) 供电车间=40000+1500-4000=37500(元)
分配率:机修17500/(5000-500)=3.889(元/小时) 供电37500/(100000-1000)=0.417(元/小时) 会计分录:借:基本生产成本—A产品12500 --B产品10000 --C产品7500
制造费用—一车间14638.89 二车间8333.33 管理费用2027.78
贷:辅助生产成本—机修车间17500 --供电车间37500
--
.
见辅助生产费用分配表: 辅助生产费用分配表(交互分配法) 分配方向 辅助车间名称 待分配费用(元) 劳务供应数量 单位成本(分配率) 辅助 车间 供电 机修 耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额 金 额 小 计 基 本 车 间 A产品 B 产品 C 产品 一 车间 二 车间 企业管理 部 门 耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额 交 互 分 配 机修 15000 5000 3 500 1500 1500 供电 40000 100000 0.40 10000 4000 4000 合计 55000 55000 对 外 分 配 机修 17500 4500 3.889 2800 10889.20 1500 5833.50 200 777.30 17500 供电 37500 90000 0.417 12510 24000 10008 18000 7506 9000 3753 6000 2502 3000 1221 合计 55000 12510 10008 7506 14642.20 8335.50 1998.30 30000 分 配 金 额 合 计 37500 55000 2.
某企业设有修理、供电两个辅助生产车间,本月发生辅助生产费用、提供劳务量等见下表: 辅助生产名称 待分配费用 劳务供应量 修理车间 5850 4500(小时) 供电车间 9200 23000(度) --
.
计划单位成本 1.5 300 3800 400 0.42 1400 修理车间 供电车间 基本生产车间 管理部门 耗用 劳务 20000 1600 数量 要求:采用计划成本分配法编制辅助生产费用分配表,编制有关会计分录。 (将分配结果填入表中) 参考答案: 辅助生产费用分配表(计划成本分配法) 辅助车间名称 待分配费用(元) 劳务供应数量 计划单位成本 修理车间 5850 供电车间 9200 合 计 15050 4500小时 23000度 1.5 0.42 1400 588 修理 耗用数量 分配金额 供电 耗用数量 分配金额 金 额 小 计 辅助 588 300 450 450 3800 5700 车间 450 1038 588 20000 8400 基本生产 车 间 耗用数量 分配金额 14100 --
相关推荐: