家族企业接班的困惑

第八讲 家族企业接班的困惑（下）

家族式企业接班的困惑（下）

6. 继承与传承的区别 ◆继承的定义

所谓继承，是指子女得到上辈人的遗产。这是一种突发性的承接。 ◆传承的定义

所谓传承，是指子女逐步地承续企业的资产。这是一种渐进式的承接。 ◆传承趋强，继承趋弱

传承会趋强，因为基因在不断地改良和延续，取其精华，弃其糟粕；而继承会趋弱。例如，野生动物园的老虎由于继承了人类给它的肉，所以失去了本能的传承，最后很多老虎完全变成了一种没有野性的动物。

今后的企业到底是要继承还是传承，是中国所有的民营企业家、私营企业家、家族式企业的企业家们需要认真思考的问题。遗憾的是，绝大部分的私营企业和民营企业，往往是通过继承的方式将企业传给第二代的，所以80％的企业传不下去。

【自检4-1】

家族式企业在解决企业传承问题时应该采用继承模式还是传承模式，为什么？

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见参考答案4-1

7. 能力与愿力的作用

人力资源管理主要解决的是人的能力和愿力问题。能力是指是否有能力做，愿力是指是否愿意做。家族式企业传承有四个象限：

?第一象限：子女有能力，有愿力，是指子女有能力做接班人，也愿意做； ?第二象限：子女有能力，无愿力，是指子女有能力做接班人，但不愿意做； ?第三象限：子女无能力，有愿力，是指子女没有能力做接班人，但愿意做； ?第四象限：子女无能力，无愿力，是指子女既没有能力做接班人，也不愿意做。 人们应该传承愿力，培养能力。

【心得体会】

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家族式企业两代代沟与差异

家族式企业发展路径图与路径循环图 中国古代的用人之道 企业经营的两个层面

家族式企业两代代沟与差异

家族式企业的两极分化与两代代沟

表 5-1 家族式企业的两极分化 第一代创业前期 第一代创业后期 吃苦耐劳 艰难创业 身心俱疲 贪图享受 第二代 不屑一顾 有样学样 珍惜财富 不忘根本 深感危机 诚惶诚恐 注重感情 善待老臣 重视责任 看重权威 惜财如命 挥金如土 惊弓之鸟 鸵鸟政策 功高盖主 尾大不掉 有心无力 不甘退休 心生怨恨 变本加厉 满不在乎 欺上瞒下 不满制肘 另起炉灶 缺乏责任 急于抢班

1.第一种情况

中国家族式企业的第一代创业者在创业初期绝大部分具有吃苦耐劳、艰苦创业的素质，这是令所有的私营企业、家族式企业的企业家们刻骨铭心的。但是，当他们开始步入创业后期的时候，就会产生两极分化：

?有一部分创业者由于不断地吃苦耐劳、艰苦创业，已经形成了习惯，他们一辈子都不知道享受，身心俱疲。他们的第二代往往对父辈的这种做法不屑一顾，觉得不理解、不值得。人们把这种情况叫做代沟。

?另外一部分创业者在创业的后期开始贪图享受，他们的第二代往往也会学得贪图享受，与他们的父辈相比，往往有过之而无不及。

2.第二种情况

第一代创业者创业前期往往珍惜财富、不忘根本。

【案例】

某公司老板每个月都把公司的全体管理人员召集起来忆苦思甜，讲述他的创业史、辛酸史、发家史。之所以这样做，是因为他认为这些回忆刻骨铭心，对他而言是最宝贵的财富。

这种特性在中国很多第一代创业者身上是非常鲜明的，但到了创业后期也会形成两极分化。

?一个极端是惜财如命，子女会心生怨恨； ?另一个极端是挥金如土，其子女将变本加厉。

3.第三种情况

在创业前期，第一代创业者的特性之一是深感危机、诚惶诚恐。公司经过千难万险发展起来之后，第一代企业家也会形成两个极端。

?第一个极端是成为惊弓之鸟，害怕、怀疑任何事情。儿女们却满不在乎，只懂得享乐。

?另一个极端是采取鸵鸟政策，一脑袋扎下去，眼不见为净。儿女们就借此机会欺上瞒下。

4.第四种情况

第一代创业者在创业前期的另外一个特性，就是非常重感情，对在公司一起打拼江山的老臣子非常照顾，但是到了创业的后期会出现两种情况：

?一些老资格员工往往会功高盖主。在这种情况下，第二代的子女会对这些人不满。 ?另一种情况是老资格员工会造成企业的尾大不掉，第二代的子女会摆脱这些老资格员工，另起炉灶。

【案例】

我曾在香港一家非常典型的家族式企业工作过，该企业已经传到了第三代。父亲一代的财务总监虽然上了年纪，但仍接着为儿子工作，儿子要求他退休，但他就是不答应。最后儿子报了警，把这位老人抬了出去。当时，我们所有的人都哭了，觉得老板太残忍了。但是后来我们才知道，原来老板当天晚上来到这位老人家里，给老人跪下说：“你今天怎么打我、骂我都可以，你的所有的生活我都给你安排好了，一切后顾无忧，惟独你要答应我一件事情，明天不可以去上班，这一条没得谈。”这样的老板才称得上既有原则又懂人情，否则怎么会传承这么大的一家企业呢？

5.第五种情况

第一代家族式企业的老板不但重视责任，而且看重权威。但是到了后期出现了两种情况： ?由于他们年龄大、健康欠佳，所以往往有心无力；而他们的继承人严重地缺乏责任感。

?另外一种可能是，很多第一代的创业者不甘退休，这时子女们就急于抢班，他们把父辈的身体健康看成一种非常倒霉的事情。

由此可见，两代人的代沟明显存在，这种代沟会严重地制约企业的有效传承。