拍卖房按揭担保业务管理规定

拍卖房按揭担保业务管理规定

1.9过户/抵押登记

1.9.1必须随时与拍卖行及法院保持联系，核实领取裁定书的时间，跟进相关事宜。

1.9.2过户时，必须由业务人员领取并执管《拍卖成交确认书》并全程跟随。过户递件后，回执必须及时交给风险管理部登记执管。

1.9.3经办人及风险管理部要随时跟进过户办理情况，过户完成取件当日如无法办理抵押登记手续，新业主房产证须于当日交给风险管理部登记执管。 1.9.4对于过户递件后，不按正常时间取证的，风险管理部保后管理人员须定期通过查栏确认房产状况，发现异常情况及时通报，采取防范措施。

1.9.5尽可能要求银行经办人在取得《房地产证》当日办理抵押登记手续，并将抵押回执复印件交至风险管理部登记存档。对于无正当理由而不办理抵押登记的，强制办理抵押登记手续。 1.10解保

1.10.1及时查询抵押办结信息，催办银行工作人员尽快出具《解除担保通知书》，解除担保责任。 2. 风险责任 2.1客户经理

2.1.1承担资料完备及真实性的责任。对于弄虚作假、欺骗公司的行为，公司将严肃处理，直到追究法律责任并承担相关损失。

2.1.2承担操作规范性的责任。对于违反操作规定者，公司将严肃处理，直至追究法律责任并承担相关损失。

2.1.3对于客户经理违反本2.1款规定导致公司损失的，应赔偿损失（包括但不限于赎楼或售楼款无法收回损失，银行短期利息、买卖双方或一方解除合同或违约的违约金，担保费损失等），对构成刑事责任（包括但不限于诈骗罪、金融诈骗罪等）的，公司将依法向司法机关请求追究刑事责任。 2.2房产业务部分部经理

2.2.1核查、验证资料的完备性、真实性，核对电脑资料的准确性。 2.2.2审核业务的可操作性。 2.2.3审核操作程序的规范性。

2.2.4负责跟进业务办理过程（包括必要时的查档工作等），控制业务风险。

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2.3房产业务部总经理

2.3.1审核资料的完备性、真实性。 2.3.2审核业务的可操作性及风险可控性。 2.3.3审核操作程序的规范性。 2.4风险管理部审核员

2.4.1审查资料的合规性、完备性 2.4.2审核业务可操作性。

2.4.3审查签署的各项法律文件是否符合要求。 2.4.4提出风险防范建议。 2.5综合管理员

2.5.1承担保后监管责任，催收保管各类回执证件。 2.6风险管理部总经理 2.6.1审批业务可操作性。

2.6.2审核反担保措施及各项风险防范措施。 2.7财务部

2.7.1跟踪担保费用的收取。 2.8财务总监

2.8.1审核担保额超过60万以上业务的可行性。 2.9总裁审批 2.9.1重大业务决策。

2.9.2批示特殊业务及特例优惠收费。 2.9.3签批担保合同。

深圳市华圳担保投资有限公司

2009年6月29日

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