XXX 有 限 公 司
合 同 / 订 单 评 审 表
部门： 日期： 年 月 日 合同/订单名称 客 户 名 称 产品名称 交付数量 合同/订单编号 规格/型号 交付时间/日期 合 同 / 订 单 要 求 评审部门 经营科 评 审 意 见 评审人员 签名/日期 技术科 生产科 质检科 供应科 评审结果： 签名： 日期： 备 注 审 查 制 表 PP-703-2-03A0核 准 XXX 有 限 公 司
新 产 品 项 目 开 发 申 请 单
申请部门： 申请日期： 年 月 日 开发产品名称 产品规格/型号 提交顾客 批准的日期 开发产品数量 顾 客 名 称 提交顾客批准/ 确认的数量 新 产 品 项 目 开 发 要 求 和 / 或 顾 客 要 求 申请开发的结论： 总经理（签名）： 批准日期： 备 注 新产品项目 开发来源/依据 核 准 审 查 制 表 PPP-2-02A0
XXX 有 限 公 司
多方论证小组成员及职责表
制定部门： 制定日期： 年 月 日
产品名称 规格/型号 顾客名称 成立日期 年 月 日 具备的 设计技能 多 方 论 证 小 组 成 员 项目 姓 名 组长 组 员 质检科 生产科 供应科 设备科 部 门 技术科 经营科 职 责 / 工 作 内 容 一、多方论证小组职责/工作内容： 1．确定顾客要求和需求及期望； 2．确定顾客—内部和外部； 3．确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作； 4．确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法； 5．新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查； 6．对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性； 7．产品开发过程中相关问题之澄清及解决； 8．确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件； 9．决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要顾客或分承包方协助。 10． 特殊特性的开发和最终确定； 11． 潜在失效模式及后果分析的开发和评审，包括采取降低潜在风险的措施； 12． 控制计划的开发和评审。 二、设计人员需具备的适用设计技能： A）、几何尺寸和公差（GD&T）； G）、有限元分析（FEA）； B）、质量功能展开（QFD）； H）、实体造型； C）、制造设计DFM/装配设计（DFA）； I）、仿真技术； E）、试验设计（DOE）； D）、价值工程（VE）； F）、失效模式及后果分析（DFMEA/PFMEA等）； K）、可靠性工程计划。 J）、计算机辅助设计（CAD）/计算机辅助工程（CAE）； 备注 核 准 审 查 制 表 PPP-2-03A0 XXX 有 限 公 司
新 产 品 项 目 APQP 开 发 计 划
制定部门： 制定日期： 年 月 日 产品名称 序 号 1 2 第3 一阶4 段5 ： 6 计 7 划8 和9 确10 定11 项12 目 13 14 15 16 17 18 工 作 内 容 / 项 目 确定新产品项目开发任务来源 新产品项目开发之制造可行性分析（★） 新产品开发成本核算报价作业（★） 新产品开发项目顾客需求确定（★） 新产品项目开发申请作业 确定新产品项目开发任务 组建多方论证小组（★） 编制新产品项目APQP开发计划（★） 产品设计输入和评审（★） 确定设计目标（★） 确定产品可靠性（★） 确定质量目标 确定初始材料清单（★） 确定初始过程流程图 确定产品和过程特殊特性初始清单 编制产品保证计划 管理者支持 产品编号 规格/型号 顾客名称 开 发 时 程 负 责 负 责 所需建立的资料 部 门 人 员 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 顾客采购订单（或） 市场调研报告（或） 高阶管理层指示单 联络单 新产品制造可行性报告 产品成本核算报价表 合同/订单评审表 新产品项目开发申请表 多方论证小组成员及职责表 新产品项目APQP开发计划 设计评审记录表 新产品开发设计目标 产品初始材料清单 产品过程流程图 产品和过程特殊特性 产品保证计划 管理者支持 设计失效模式及后果分析框 图/环境极限条件表 设计失效模式和后果分析 第设计失效模式和后果分析（★） 二 核 准 审 查 制 表 第 1 页，共 5 页 PPP-2-04A0-1
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