V1_关于印发各煤矿机构设置、队伍建设定编的

山西煤炭运销集团长治有限公司文件

长煤销发〔2012〕474号

山西煤炭运销集团长治有限公司 关于印发各煤矿机构设置、队伍建设定编的 指 导 意 见 三元煤业及各煤矿：

为进一步规范煤矿的安全生产和经营管理，理顺管理机制，统一管理模式，提高工作效率，促进煤矿企业的健康发展。公司所属各煤矿必须在确定矿级班子后，及时建立业务管理机构，进行职能划分和合理分工，优化管理机构，建设高效的管理团队。生产矿井进一步优化、合理调整，采取精简与务实相结合的原则，把不该设置的、职能重叠的部门进行精简重组，把必须设置的部门和岗位要进行加强和充实，把多余的人员精简下来，努力使我

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们的煤矿管理达到扁平化、简约化、高效化。所有基建改造矿井，要一步到位，按公司的统一要求，进行机构职能部门的设置和队伍建设。要本着节约人才、精简高效、结合实际、循序渐进的原则，努力建设综合型、高效型、复合型的管理队伍，为煤矿的安全生产奠定一个良好的基础。

指导思想

1、把握大原则：结合公司统一的职能部门设置和划分原则进行，不能因人设岗，必须以“简约、高效”为原则。

2、做好小调整：要在大的框架下，进行好机构的建立，队伍的建设、调整和完善。在具体岗位的定编上，要充分结合实际，根据各矿不同的条件情况、业务量大小、人才储备情况进行合理配置，既不要多设，还要注意关键管理岗位的人员保证，尤其是安全生产管理的岗位，而且还需要注意整个矿井管理岗位人员与生产一线人员的结构比例，必须保证倾斜安全生产，倾斜一线，做好调整。

3、选好人、用好人：目前，公司所属的生产矿井机构大部分健全，管理人员和队伍也基本到位。重点要根据建制要求，做好调整，解决好责任落实和把不负责任、不达要求的人员进行调整，把现有的人才用到位，把不合理的机构进行调整、优化，提高管理水平。基建矿井要尽快初步建成管理机构，进行好职能划分，采取循序渐进的方法，先从安全生产部门的建立入手，公司层面要积极选用人才，综合考虑，但各煤矿也要积极吸纳人才，

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主动选人，走好程序，尽快完善机构，落实责任，防止管理上出现漏洞，影响安全生产。

下面，就煤矿机构设置、队伍建设定编提出如下指导意见： 一、煤矿定编定岗整体框架：

长治公司所辖煤矿21个，以120万吨矿井为基准线将各矿分开档次，具体说明如下：

1、120万吨以上的煤矿（含120万吨）按正处级单位建制， 人员编制不超过600名。综合管理职能科室27名、专业化管理辅助科室19名，以及归口工程公司管理的开拓准备队61名，煤炭生产系统人员不突破500名。

2、120万吨以下的煤矿按副处级单位建制，人员编制不超 过550名。综合管理职能科室22名、专业化管理辅助科室19名，以及归口工程公司管理的开拓准备队61名，煤炭生产系统人员不突破450名。

二、安全生产管理机构的设置原则及主要职能 统一按“六科一室一中心”设置。 （一）职能分工：

1、安全科：负责全矿的日常安全管理工作；负责直接对专职安全员进行日常的管理；负责对兼职安全员进行督导；负责职业卫生健康预防管理工作；负责矿井全员和特殊工种岗位等三项人员的培训协调管理工作；负责井口入井人员的检身管理工作。

2、通风科：负责全矿井的一通三防管理工作；负责突出矿

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井防突管理工作；负责直接对矿井专职瓦斯检查员进行管理；负责直接对通风队（组）进行管理；负责直接管理瓦斯抽放队的工作；

3、生产技术科：负责全矿井的生产和技术管理工作；负责全矿井安全技术改造和技术创新管理工作；负责矿井井上下的测量工作；负责矿井生产性材料的管理使用回收工作；负责矿用火工品井下使用过程中的管理工作；

4、机电科：负责全矿井的机电设备技术管理工作；负责运输管理工作；负责直接管理机电防爆检查队伍（可采取科队结合、专兼结合的方法）；负责供电安全技术管理工作；

5、地质防治水科：负责矿井地质和储量管理工作；负责矿井防治水技术管理工作；负责探放水的设计和探放水队伍的直接管理工作；

6、调度室：负责矿井的生产调度工作；负责矿井的雨季三防管理工作；负责生产系统考核工作。

7、安全指挥中心:负责全矿井安全指挥协调工作；负责矿井应急救援预案的编制、贯彻和监督落实工作；负责全矿井安全隐患信息的收集、整理、处理工作；负责井口信息站的管理工作；负责组织矿井安全隐患的闭合工作；负责组织相关部门进行井上下安全检查的各项工作；

8、培训科：负责全矿安全生产培训及继续教育工作。 （二）根据煤矿的特点和我公司煤矿建设的实际情况，本着机

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