XXX有限公司 投标文件
④ 流动负债： 0 ⑤ 净值： 自有
（6）主要负责人姓名：[可选填] 2、（1）关于制造投标货物的设施及其它情况： 工厂名称地址
XXX有限公司、
生产的项目 年生产能力 职工人数
（2）本制造厂不生产，而需从其它制造厂购买的主要零部件：
制造厂家名称和地址 主要零部件名称
3、本制造厂商生产投标货物的经验（包括年限、项目业主、额定能力、商业运营的起始日期等）：
年 4、近3年该货物主要销售给国内、外主要客户的名称地址：
名称和地址 销售项目 （1）国外销售
（2） 国内销售 5、 近3年的年营业额：
年份 国内 国外 总额 2015 万 0 万 2016 万 0 万
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2016 万 0 万
6、易损件供应商的名称和地址：
部件名称 供应商
7、最近3年直接或通过贸易公司向中国公司提供的投标货物： 合同编号：
签字日期： 项目名称： 数 量： 合同金额：
8、有关开户银行的名称和地址： 制造厂商所属的集团公司，如有的话：
10、其他情况：
兹证明上述声明是真实、正确的，并提供了全部能提供的资料，我们同意遵照贵方要求出示有关证明文件。
制造商名称： XXXXXX有限公司 委托代理人签字： 委托代理人的职务： 日期： 20 年 月 日
传真：
电话： 电子函件：
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声 明
我公司没有处于被责令停业或破产状况，且资产未被重组、接管和冻结。
投标人（公章）：
投标人代表签字或盖章：
2014年5月3日
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3、资质证书
3.1三证合一营业执照 3.2工程承包资质
3.3安全生产许可证
3.4工程设计资质
3.5 IS09001认证 4、行贿证明 5、企业荣誉
6、企业质量保证体系简况
(一)制定质量目标,设置质量控制点。为了保证施工质量必须制定质量目标,根据质量目标而事先确定一些重点控制对象、关键环节或薄弱部位。
(二)加强工序及工序间交接管理。施工过程是由相互联系的一系列工序组成,而每道工序都是五大因素,即人、设备、材料、方案和环境等因素综合作用的过程,对上述五要素的控制和管理必须落实到每一道工序的质量管理之上,
(三)强化对人的管理。作为保证施工质量的人,是直接参与施工过程的管理者和操作者,一方面要确保其在操作的过程中不产生或少产生失误。首先,必须以态度、管理能力、技术、施工经验为次序精选合适人员;其次,以个人专长、生理及心理特点为依据对人员做出合理的组织安排,实施人性化管理,改善工作及生活条件,以确保工作人员处于最佳状态;最后,最重要也是最基本的,是健全和完善责任人签字制度、责任文件存档制度以及追究当事人责任等问责制度。 (四)加强材料的质量控制。材料包括原材料、成品、半成品、构配件等,这是施工的物质基础,其质量优劣对工程质量具有直接影响。对于材料的质量控制,首先要抓好源头控制,这一方面需要精选采购人员,挑选专业知识扎实,具有较高质量鉴定能力的人员负责各种材料的采购;另一方面要掌握各个厂家生产材料的详细
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