万科全套工作指引手册43 - 图文

工程会议制度

1. 目的

明确工程例会会议制度和会议流程，使万科项目工程会议程序化，提高工程会议效率； 明确会议议题和各项要求，使工程会议能够及时、正确的反映和指导现场施工，提高会议的效用； 2. 范围

适用于：万科项目每周的监理工程例会和各种工程专题会议；

3. 实施细则

1

实施要求 1.1 1.2 1.3 1.4

会议时间：每周的监理工程例会于每周2下午2:00召开，各种工程专题会议根据现场实际需要召开，所有的会议召开时间应控制在2个小时以内，做到高效； 会议地点：根据会议情况和会议形式在业主会议室或总承包商会议室召开； 与会人员：根据会议形式，由各承包商（包括分包商）项目经理或现场负责人、总监理工程师/监理工程师、业主代表及业主工程师、其它与会人员出席； 会议议题：

1.4.1 监理工程例会会议议题主要为通报上周现场施工质量、进度、安全文明施工等

进展情况及安排下周工作；配合协调解决各承包商、各工种、各工序间的相关问题及承包商提出的需协调解决的问题；

1.4.2 其它工程会议分为常规性专题会议和非常规性会议，常规性会议主要指图纸会

审交底、竣工验收等专题会议，非常规性专题会议主要指为解决项目经理部无法按常规程序处理的问题而召开的协调会议；

1.5

会议制度：

1.5.1 各与会人员需准时参加会议，如迟到则可能导致50元/次的罚款，没有特殊原因

不得无故缺席，否则将导致200元/次的罚款，如有特殊原因，需提前和业主代表请假，批准后才可缺席，各与会人员需在《会议签到表》上签名； 1.5.2 监理工程例会，各与会人员需携带上周会议纪要和会议准备资料（如周报表等）

出席会议，如没有携带，将可能导致50元/次的罚款；项目部内部会议，各工程师需携带上周会议纪要出席； 1.5.3 监理工程例会，各承包商需提前准备周报表，并于每周1下午3:30之前报送监

理公司、监理公司需于周1下午5:30之前将汇总的承包商周报表报送业主项目秘书处； 1.5.4 监理工程例会进行过程中，各承包商需言简意赅，有条理和逻辑，所有的汇报

和提出问题必须在上报的周报表中反映，承包商提出的问题，业主工程师和监理工程师需及时回答，必须明确到部位、责任人、时间，作为会议纪要决议； 1.6

会议纪要的整理

1.6.1 监理工程例会和其它工程专题性会议纪要由监理公司及时整理，其中每周的监

理工程例会纪要需按照《周例会纪要》模板整理，每周3上午12：00前，必须将本周会议纪要上报给业主项目秘书处，（需同时提交电子文档）经过业主代表审核签字生效后才下发，时间不迟于周3下午5:00； 1.6.2 监理工程例会纪要和其它专题性会议纪要统一由监理公司下发各承包商，各承

包商需签收，会议纪要形成的要求和决议，各承包商需及时遵守执行，各承包商在收到会议纪要后应及时予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后24小时内以书面形式进行返馈，否则，则无条件执行； 1.6.3 监理工程例会召开时会对照上周的会议纪要和承包商上报的周报表检查本周的

完成情况，如会议形成的决议，相关责任单位需及时跟进落实，否则业主工程

师会根据情况采取经济处罚或其它处罚措施；

1.6.4 监理工程例会会议纪要整理的情况和及时性以及会议组织的效率和效用会作为

监理公司月度考核奖金发放的一个评价依据； 1.7

会议流程

1.7.1 工程例会会议流程（见下页）

各承包商提交周报表 业主工程师和监理工程师内部审核其周报表 与会各方准时出席会议（需携带上周会议纪要） 业主工程师根据总体计划要求调整和完善其周计划 总监理工程师主持并记录 业主计划工程师对照上周会议纪要检查通报各事项进度落实情况并分析未完事项原因，提出要求 各责任单位需及时陈述，并做出措施，调整落实时间（记录本次会议纪要中，跟踪） 各责任单位需及时回答发言方提出的问 题，落实到人、 部位、时间 4. 支持性表格

承包商对照周报表就上周以来质量、进度、安全等事项陈述，并提出需配合解决的问题和下周计划和实施措施 各监理工程师按照分管的专业或项目通报上周完成质量情况，并提出意见和要求 业主工程师对上次例会以来的事项检查、并提出问题、意见和要求，并补充完善本周计划 业主代表对上周工作和对下周工作安排和要求总结发言 总监理工程师重述本次会议有关决议事项和总结发言 监理公司整理会议纪要；业主代表审核签字生效 纪要下发GE 1. 《工程周报表》格式 2. 《会议签到表》格式 3. 《监理工程例会纪要》格式

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项目质量管理办法

一、 编制说明

1. 该质量管理办法是结合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001和《上海市建筑

工程竣工验收技术资料统一用表》编制；

2. 管理办法中涉及到表格为根据万科项目的建设内容和建筑工艺而挑选的部分表格，如有漏

项仍需按照统一用表填报；

3. 万科项目质量管理中，涉及到检验批等标准可能会高于国家标准规定，各承包商和监理公

司需按照此管理办法中规定执行；

二、 目的

1. 提高万科项目施工质量，加强过程控制，提高最终建造产品的质量品质；

2. 督促、检查各承包商和监理公司按照国家制定的质量验收标准和本管理程序开展各项工作，

提高其质量管理水平和质量意识，持续改进施工质量；

3. 梳理各项质量表格和质量管理流程，明确项目工程师的各项质量管理要求，提高整个项目

部的质量意识和管理水平，同时，也为项目工程师月度考核提供依据；

三、 范围

适用于：

1. 万科项目所有的总承包商、分包商开展项目建造工作； 2. 万科监理部的开展工程质量控制管理工作； 3. 万科项目部工程师开展日常的质量管理工作；

4. 只适用于项目的主体和初装修阶段，不适用于二次精装修阶段和交付使用阶段；

四、 实施细则

1. 实施要求

1.1各承包商需及时按照施工流水段、分部分项工程、检验批要求、对照《上海市建筑工程竣

工验收技术资料统一用表》中表格的规定和填写方法，填写各项质量验收记录文件报送监理签署，并将当日的发生的所有质量记录文件编号归档；

1.2各承包商的日报表中需反映当日进行的检查验收和生成的质量记录文件编号，并将当日的日报表和质量记录文件报送监理；

1.3所有的质量记录文件数量要求最少为3份，其中原件作为各承包商最终竣工验收，报送档案馆存档文件，监理公司和业主项目秘书处各备档1份复印件；

1.4监理公司收到各承包商的工程日报表和质量记录文件后，需填写日报表中需由监理填写项目，并将承包商上报的质量记录文件归档，并于次日上午10：00前报送一份复印件给业主项目秘书处备档；

1.5项目秘书负责所有报送资料的归档整理，各组团工程师和水电专业工程师需协助项目项目秘书进行归档整理，各主管工程师也有责任审核承包商填报的《万科项目月度质量文件汇总表》和《工程日报表》数据填写的真实性，并提出意见；

1.6所有的质量记录文件需及时填写，严禁承包商事后补作资料，同时也严禁各监理工程师和业主工程师事后补签资料；

1.7每月各承包商需填写并呈报《万科项目月度质量文件汇总表》，另呈报给成本部的《月度完成工程量清单表》中增加技术资料栏一列，同时，业主工程师也会核查该文件的真实性，有