2004年器材分公司总体目标和计划
器材分公司正式成立的短短一年时间已经取得了卓越的成绩，承继了器材有限公司的各项业务和优势，2003年顺利完成了实总分配的业务总额，利润超过了计划40％，踏进2004年，器材分公司领导带领全体职工更加朝气勃勃迎接新的挑战。
2004年，器材分公司面对更加严峻的内外环境，一方面任何变革必定会遇到镇痛，即将全面进行的内部进行管理改革一定会遇到传统思想和习惯的阻力，另外，内部虽拥有不少经验丰富和能干的业务骨干，但缺乏物流、销售等专业知识丰富的人才；另一方面，外部市场竞争更加激烈，主业上市后对主实关联交易及其佣金有限制，主业委托业务下降，业务加成减少，利润也相应减少，除此，市场业务拓展较为困难，如何使之成为新的利润增长点也是一个难题。面对困难，不容许半点畏缩，分公司领导破釜沉舟，迎难而上，冷静思考，决定承接旧年的好势头，找出发展的生机，针对公司所处的大环境和自身经营特点，制定了2004年的工作目标和工作计划，并在计划实施过程中不断对计划质量和结果进行绩效评估，对比目标，发现问题，跟踪问题，解决问题，适应形势，调整目标，最终使器材分公司在04年取得更大辉煌。
2004年器材分公司的目标有以下：
综合管 理目标 成立全面 管理小组 建立制定新的绩 全面效考核办法 管理 建立各项制度体 取得ISO认系， 完善制定岗位 公司说明 管理 制 度， 建立 做好分公司宣良好 传册子 内外准备文字和 图片材料 沟通 平 台， 树立 公司 品牌配合党工 形团搞活动 提高员工福利 象，为公司长远发展打下坚经营管理目标 理顺各项业务流程 完成实总下达经营目锁定原有业务与主业联标：争取其他业务 网 2004年业定期经营务量分析报告 1.9亿，纯利扩大原有配送润3百业务 万。与储运经常并通沟通联系 过各搞好与主业及社会客户关系， 种途径争取超越此目探索开拓市场相关知识标，销售配送业务 培训 增加公司收
制定并落实各项培训计划 向其他相关企业取经验 根据2004年的工作目标，器材分公司总体工作计划制定如下： 一、 器材分公司2004年全年工作在魏鑫军经理带领下开展，魏经
理全面负责公司各项行政管理、计划财务、经营业务、人力资源管理、企业发展、安全生产的总体工作。党支委书记邓其建负责党团管理、纪检检查、协助仓储运送等工作。庞英姿副经理兼综合部经理协助劳资、工会、经营考核、培训、后勤、协管人力资源和市场拓展。
二、 器材分公司04年工作计划具体由各个部门经理制定并落实执
行，具体每个职工按照岗位说明和上级交办任务的方式完成计划，每个人都是计划的执行者，必须具有强烈的责任感和主人翁精神，把公司发展与个人发展相结合，完成具体指标，从而实现公司整体目标。
三、 上半年计划主要是围绕建立全面管理体系而开展工作，成立
TMS小组，结合咨询公司的计划进度进行，综合部领头，整理出公司的文件体系和制度体系，完善薪酬改革，具体制定出新的绩效考核办法，发挥其激励员工工作积极性的作用。经营部、财务部和储运部协助制定出部门制度，提升公司整体管理效果和质量。
四、 加强公司精神文明建设，推动企业文化的建立和发展，具体通
过综合部执行，通过宣传教育、墙布、各种员工活动达到。另外，转变观念，树立员工服务意识。
五、 为了完善主业配套的流程，上半年完成K3系统与主业联网工
程，以求达到配套设备的动态管理，完善材料数据库，树立公司物流配送业务的专业性，做到贴心服务。
六、 2004年计划培训项目有：ISO内审员培训、合同法、财税知
识培训、企业文化培训、业务技术培训、商务礼仪培训、现代企业管理理念培训、物流知识培训、仓管员岗位培训、安全生产教育培训、新进员工培训。具体由各个部门根据部门计划落实执行。
七、 考虑供应商和公司仓库储运能力，分步实施开拓社会性业务计
划。
八、 提高员工福利方面，关心员工身心健康，结合党工团组织开展
各项员工技术竞赛、外出活动或疗养、职工运动会，进一步消除薪酬改革和其他制度改革带来的负面影响，使员工利益最大化。逐步推行政务公开，建立民主开放的组织环境。
公司的总体目标和计划的需要各个部门细化执行，各个部门和党工团的工作计划请参照附表。
希望公司全体员工在公司领导的带领下朝着目标不断努力，开拓进取，与时俱进，在2004年取得更辉煌的成绩。
综合部 2004-02-17
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