采购物流手册

编 写 人：×× 指导老师： 提交时间：

编制说明

【编制目的】

《采购物流手册》为辽宁善道堂健康有限公司（以下简称善道堂）的采购物流管理提供方案、方法和流程。

【使用范围】

本手册仅供善道堂采购物流人员及相关人员作为工作手册阅读、参考。

【手册制度】

1. 《采购物流手册》由集团统一制定和修改，其版权、解释权和维护权归公司总部所有；各相关人员仅有使用权及修改建议权。为避免资料外泄，各使用者不得带出公司，不得翻印、不得外借他人，不得向外泄密透露。

2. 本手册升级时，由采购物流部或相关部门提出调整修改意见，由采购物流部组织讨论修改，经集团总部审批后正式生效，由采购物流部存档。

3. 《采购物流手册》由善道堂实行编码管理，相关部门一部一册，并统一记录在案，故请各部门妥善保管，不得遗失。

4. 《采购物流手册》的第一保管责任人为相关部门负责人；各岗位人员对手册的培训学习，应由善道堂相关部门负责人统一安排、集中学习。

【使用说明】

《采购物流手册》内容包括采购流程、采购预算管理、物流管理规范及工具表单等内容。《采购物流手册》是善道堂人成功的操作经验，也是善道堂人智慧的结晶。正是这些工作流程和操作规范的长期坚持和积累，才铸就了善道堂强大的经营竞争力，希望各位同事及员工能够在实际工作中贯彻执行和坚持不懈，并为《采购物流手册》的不断升级而积累更多的经验与智慧，善道堂连锁辉煌的发展

期待您宝贵的建议！

目 录

1 组织职能

1.1 部门架构 1.2 采购物流职能

部门名称 采购物流部 工作以正确的价格在正确的时间，从正确的供应商处买到正确数量的和质量的商概要 品及服务。 ? 采购计划管理：在调查和分析采购需求的基础上进行采购决策，制订采购计划及资金计划，指导采购作业； ? 供应商管理：根据采购计划进行市场调研、选择、评审及考核供应商等工作，建立完善供应商档案 ? 采购价格管理：建立并更新重要物资的价格档案，指导采购作业与价格谈判，提高采购效率。 工 ? 采购招标管理：规范招标工作标准，确保按照公平、公正和公开的原则执行。 作 ? 采购合同管理：建立采购合同台帐，并进行分类管理，监督合同的执行。 职 ? 采购进度控制：监督采购合同签订与执行，开展采购跟单与催货工作并进行能 交期管理，监督合同执行。 ? 采购质量控制：建立采购认证体系，对供应商及采购物资的质量进行检验和认证，确保采购物资符合要求。 ? 采购结算管理：规范采购付款结算的支付流程，加强对个支付环节的审核与控制，保证采购资金运用合理。 ? 采购成本控制：严格执行采购预算，监督采购询价，议价及订购过程中费用