3、对神圣力量只惊异感：让教徒对佛教教场产生惊异，对道场产生惊异，对高层产生惊异（最高境界没有道理可言）
让员工对我们的教义产生惊异。
让顾客对员工产生惊异，对产品产生惊异，超乎想象（差异化）。
眼前一亮的惊异感。
4、罪恶感：让信徒觉得不这么做就是罪恶。 罪恶
让员工觉得不这么做（不按公司的教义做）就是罪恶。
不团结就是罪恶
不积极向上就是罪恶
没激情就是罪恶
没梦想就是罪恶 说公司不好就是罪恶
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迟到就是罪恶 浪费就是罪恶
反面说得越重，正面的东西生出来的越多。
如说：老师在台上讲，下面手机响就是天大的罪恶。
5、耻辱感：不精进就是耻辱
告诉员工不仅不就是耻辱
佛教：不相信因果是耻辱
没按八正道修行是耻辱，
没按什么的什么是耻辱
老板不是自己说，是员工自己感觉到的。
6、获救感：我信奉佛教，我获得了解脱。
按照佛教的教义修行能达到今天的结果。
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我因为按照公司的教义做，所以能力提高了，收益提高了，收入提高了，什么什么提高了，学习提高了，沟通能力提高了。
7、自觉与神遭遇或与神合一的神秘感（终极）
宗教徒按照宗教教义修行活得超常体验。
（人命是一种体验没有对错）
让员工按照公司的教义，获得的超常体验。
回归自我状态（如脸色越来越好）
回归自然（宇宙）就是神。
获救感 ↓
耻辱感 ↓
罪恶感 ↓
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惊异感 ↓
依赖感 ↓
敬畏感 ↓ 产生神秘感
佛教对人一学就有效，一修就有效，但觉得一生也修不完、学不到最高境界，产生神秘感。
再佛教徒中产生神秘。
真理就是说不清的道理，产生神圣。
所以公司要发展好必须神圣化——从灵魂、产品、教义、老板、道场就是他想做做不到的，你就是神 神圣化。
例如：斯巴达300人打10万人的神化。
中国五千年不到的原因就是靠神化，神化故事就是神圣。
这就表现了一种生生不息的智慧存在。老板的灵魂是产品。
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