复赛时提交一份完整的创业计划，一份良好的创业计划包括附录在内一般为20—40页长。创作时应注意以下问题： 1．明确你的顾客群
把注意力集中到一个清晰的市场，并与潜在的顾客交谈 2．说明谁会购买产品／服务 创业模型，即如何获得利润
销售方式，即如何把产品送到顾客手中 价格
销售方式的选择 顾客：销售渠道
制造业者：是使用还是转手买卖 分销商：谁作为你和顾客的桥梁 为你的产品服务定价 对于顾客的经济价值 与本产品竞争的产品的价格 成本十利润＝价格
从顾客角度出发，他们能接受的价格下限 3．展示大的潜力 使用类比的方法说明
这是一种产品还是一桩生意？这次风险事业是潜力是大还是小？ 举例说明大潜力的特点 例如：
3—5年之内的收益达2千万至1亿美元：
每个员工收益达15万到30万美元以上； 退出策略是5年内上市发行股票(IP0)； 税前利润达20％以上；
收益和员工年增长率100％一200％； 五年内偿清投资的50％一100％； 市场年增长率达20％以上； 用户在半年内收回产品投资。
4．描述产品／服务
5．分析你的竞争对手 弄清竞争对手和替代产品 找到合作伙伴
扫清产品／服务进入市场的障碍 划出竞争空间
当前的角逐者／解决方案 谁是当前的直接竞争对手 6．与竞争对手相比，你有哪些优势 确立竞争优势
注意当前存在的缺陷，说明你能如何最好的弥补这一缺陷 7．保护你的优势 考虑到风险
申请专利／国际专利保护 树立一个品牌形象
行动，行动，再行动，占据市场
8．量化
自上至下：目标市场的容量 自下至上：与顾客交谈 竞争对手的销售 对于顾客而言，经济价值 盈利和利润目标 运营成本：价值链 决赛阶段
在复赛作品的基础上进一步完善、提高，形成决赛作品，并准备参加答辩。
循序渐进完成创业计划 第一阶段：创业计划构想细化 第二阶段：客户调查
与至少3个本产品／服务的潜在客户建立联系。其中至少有一个是你将选作自己销售渠道的客户。准备一份1到2页的客户调查纲要。提供一份用过的调查和调查方法的描述。保证获取了足够大量的信息：包括潜在客户的数量、他们愿意付的价钱、产品／服务对于客
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