道工序的施工成果，水电安装预埋预留不影响结构的安全性，及时穿插进行施工并妥善保护土建成果。
在主体施工阶段，应遵循基础施工时积累的经验，通过制度及经济奖惩来约束各工种，使各工种穿插流水作业进入正常良性循环，杜绝推诿扯皮或施工作业人员不足影响进度及各自抢先不顾检验等事情发生。
在装饰阶段，由于分工作业人员多而杂，同时土建与安装还在进行施工，此段时间各工作配合更为重要，因此项目部将分派各专业工长分别带队，遇交接环节及施工互为影响环节，及时调整处理，保主导工序，疏次要工序，以保证整个工程工期目标的实现。同时以经济为手段，杜绝工程相互之间的成品破坏，同时也保障了各工种的经济利益。
在施工中，机械设备实行专人管理、维护、小型机具应有储备以备临时之需。大型机械在休息时加紧维护保养，以充分发挥机械的效率，如临时出现故障，由机修人员及时进行修复以保障工程的正常运行。
7.0 质量控制措施 7.1 质量目标 我们的质量目标是：
保证工程质量一次性全面验收为合格工程，屋面、地面等分部、分项工程合格率达到100%以上，观感得分85%以上，屋面、墙面下渗水，全面达到招标及合同要求。
我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨求实的工作作风，科学管理、精心施工，以“过程精品”创“精品工程”，实现我公司对业主的郑重承诺。
分部分项目工程质量目标
单 位 工 程 地基与基础 主体 楼面与地面工程 1、钢筋工程；2、混凝土工程； 1、钢筋工程；2、混凝土工程；3、钢结构工程； 1、基层；2、面层； 29
一 次 性 验 收 合 格 门窗工程 装饰工程 屋面工程 电气安装工程 水施安装工程 1、门窗安装；2、玻璃安装； 1、装饰分项 1、防水工程；2、屋面基层； 1、线路敷设；2、电缆及电缆托板安装；3、电气器具、设备安装；4、避雷针（网）及接地装； 室外排水工程。 7.2 总体控制措施 （一）施工组织体系
公司将委派具有丰富施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。
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公司质量保证体系公司经理、副经理公司各职能部门总经办总经办总经办总经办总经办总经办项目经理质量管理决策质安组项目预控措施实施监督检查项目职能组技术组编制组织设计现场技术管理机械组机械设备质量使用维修保养作业管理材料组进场材料质量材料质量验收各专长工长质检员控制工序质量检查验收整改
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工程负责人质量责任制公司总经理质量责任制项目经理责任制工程技术负责人质量责任制专职质量员质量责任制材料员质量责任制内业技术员质量责任制机械员质量责任制工长质量责任制木工班质量责任制混凝土班质量责任制钢筋班质量责任制砖工班质量责任制抹灰班质量责任制架工班质量责任制其它班质量责任制施工质量管理流程图操作班组自检完毕返工长与专职质检员初检不合格修工长质检员填报检查表设计单位、监理工程师（甲方） 合同施工单位复核不合格进入下道工序
根据组织体系图，建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，
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