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房地产业集团 成本管理作业指引手册
中南建设·中南房地产业有限公司
二O一六年五月
目录
第一节 全过程成本管理办法（ZNDC-CB-ZD002） ................. 2 第二节 全员责任成本管理办法（ZNDC-CB-ZD003） .......... 24 第三节 成本限额及配置标准实施管理办法
（ZNDC-CB-ZD004） ......................................................................... 38 第四节 拿地阶段成本测算管理办法（ZNDC-CB-ZD005） . 51 第五节 目标成本管理办法（ZNDC-CB-ZD006） ................... 56 第六节 合约规划管理办法（ZNDC-CB-ZD007） ................... 62 第七节 施工图成本优化管理办法（ZNDC-CB-ZD008） ...... 68 第八节 签证管理办法（ZNDC-CB-ZD009） ............................ 73 第九节 成本信息库管理办法（ZNDC-CB-ZD010） .............110 第十节 中南成本系统应用管理办法（ZNDC-CB-ZD011）118 第十一节 招标清单编制管理办法（ZNDC-CB-ZD012） ....125 第十二节 工程进度款产值审核管理办法（ZNDC-CB-ZD013） ..................................................................................................................134 第十三节 认质认价跟踪管理办法（ZNDC-CB-ZD014） ....148 第十四节 竣工结算管理办法（ZNDC-CB-ZD015） .............151
第一节 全过程成本管理办法（ZNDC-CB-ZD002）
1、
目的
为加强拿地阶段、设计阶段、施工阶段、结算阶段等项目开发各阶段的成本管理，规范明确各阶段的工作流程，有效保障项目开发目标利润的实现，特制定本管理办法。 2、
范围
本流程适用于房房地产集团及下属各城市公司、独立项目公司。 3、
控制程序
3.1流程权限配置 权限 事项 发起 参与 城市公司总经理、财务部、投资部、设计部、 营销部、运营部 审核 审批 备案 城市公司成本核算拿地投资测算 部；新进入城市由成本中心负责 目标成本审批 成本管理中心、财务管理中心、设计管理中心、营销管理中心、 新项目立项会 集团相关条线管理中心 详见本制度“目标成本管理办法”章节
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