基于供应链管理模式下的现代化物资采购分析

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基于供应链管理模式下的现代化物资采购分析

作者：郭东明

来源：《科学与信息化》2017年第24期

摘 要 随着社会经济不断发展，我国企业传统的需求侧物资采购管理模式已经不能适应市场化的发展趋势，企业物资采购管理工作桎梏重重，降低了企业经济效益的同时，也影响了企业长久稳定发展。供应链管理理念的出现，使得这一问题得到了有效的解决，为企业科学、高效发展注入了活力。因此，企业必须重视供应链管理模式的建立，通过建立科学规范的供应链采购管理模式，有效控制采购成本，更好地开展物资采购工作，提高企业经济效益，从而为我国相关企业的供给侧改革发展奠定坚实基础。 关键词 供应链管理；物资采购；措施 1 企业物资采购和供应链管理的关系分析

在改革开放初期，因企业制度革新过程刚刚结束，故而无法投入更多的技术力量发展与打造物资采购与供应链体系。彼时实际的社会状况是，企业的物资采购模式总体上很粗犷，不存在稳固的购买来源和销售关系，不存在体系化的供应链方式，通俗来说就是“吃千家饭”。尤其是供应链体系，本质上保留着原始用料的购买与仓储不拟定出产规划的状况，不进行个性化订单处置，不设立货物仓储核算与售后服务管理等机构，物资供给成效与供应链流通的顺畅程度均较低下，严重阻碍了企业的发展与进步。尤其在进入二十一世纪以来，企业的采购供应链管理进入单订采购模式。具体来说，即在行业内建立战略合作伙伴关系，让彼此能够分享资讯与资源，减少运营危机，削弱过度谈判导致的采购成本损耗。伴随着物资采购体系与供应链体系的统一，要求使用更强势的管理手段，以保障供应链体系的高效运作与畅通，保障物资供给的及时性与合理性[1]。

2 基于供应链管理下的企业物资采购对策分析 2.1 强化成本控制意识

在供应链管理模式下，为更好地开展物资采购工作，提升企业自身的经济效益，必须要强化成本控制意识，从而保障物资采购工作的正常有序进行。首先，企业相关领导要高度重视，严格、合理地控制物资采购成本，防止物资采购工作出现问题。另外，企业物资采购管理人员必须加强成本控制意识，提高物资采购成本控制效率，促使企业经济效益的最大化。与此同时，需要注意一点，加强成本控制要将眼光放长远，不能只考虑眼前的、短暂的生产成本，还应考虑中长期运营成本，将成本控制发挥长效机制，以保证企业长久、稳定发展。