“推闸放水拧龙头”，老人妇女都能干。由于浸润式灌溉，土壤不板结，团粒不破坏，不长草，节省了大量劳力费、机耕费，提高了劳动效率。据对滴灌的调查，实行滴灌后的棉田，每亩地平均节约劳力费50%，节约机耕费30%，与此同时，每个劳动力从过去可管理20-30亩地提高到80-100亩地。 7、增产增收
实施滴灌技术，亩减少水电费、肥料费、机械作业费及投工等费用250-280元，亩增收节支合计350元以上。 八、项目区建设的组织与管理
1、建设管理
为了切实加强对工程建设项目的领导，工程立项后，村上要组建施工领导小组，职责是组织劳证工程的顺利实施，工力，筹措资金，聘请专业的施工队伍及有经验的质检人员，管好用好资金，解决协调工程中出现的具体问题。在具体施工中，应严格按照设计及规范施工，严防偷工减料，注意安全生产，保证工程按期完成重点做好以下几个方面工作：
① 严格按照建设程序，努力做好工程建设前期工作 项目办公室按照工程特点，委托具有设计和施工经验的水利部门人员完成工程项目的实施方案、设计图纸等资料，并严格按照审批程序报批。
② 加强“四制”管理，确保工程建设质量
项目建设办公室严格按照“四制”管理的要求，加强项目
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的实施。择优选择施工企业，加强质量监督工作，把好材料、设备入场关，确保工程按预期的投资、工期、质量目标实现。
③ 加强资金管理，确保资金发挥效益
为了保证工程项目顺利实施，发挥资金投入效益，对工程建设资金专帐、专户储存，专人管理，确保工程建设资金全额投入、费省效宏。同时，自觉接受质量、财政、审计等部门的监督，增加资金使用透明度，确保资金充分发挥效益。
④把好工程竣工验收关，确保工程长期发挥效益 工程建成后，按照工程设计规模、建设内容进行初验，初验合格后，按照项目审批权限，报请上级部门进行竣工验收，竣工验收合格后形成固定资产，交用水单位管理。
2、运行管理
工程建成后，根据农村水利工程特点，将工程产权移交给村组，并落实管理人员，制定管理制度，明确管理责任，实行企业化管理，按照自收自支，自主经营，自负盈亏，独立核算的企业运行管理模式，加强工程管护与维修，确保工程长期运行，发挥效益。
2009年4月20日
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