2020年软考信息系统项目管理师模拟试题及答案.doc

2020 年软考信息系统项目管理师模拟试题及答案

1. 问题登记薄除了用在管理项目团队外，还用于 ( ) 。 A.沟通规划 B.信息发布 C.绩效报告 D.干系人管理 【答案】 D

2. 利害关系人管理的说法都准确，除了 ( ) 。 A.项目经理负责干系人管理

B.干系人管理是和干系人一起解决问题

C.为了满足干系人要求，需要改变项目的预期轨道 D.团队协同的水平也能得到提升 【答案】 C

3. 有效的利害相关者管理包括以下的全部内容，除了 A.明确的需求定义 B.范围变更控制 C.即时的进度报告信息 D.成本支出报告 【答案】 B

4. 移情倾听需要理解他人的沟通参考范围为了表现出投入的倾听 技巧，项目经理理应 ( ) 。

( ) 。

A.模仿这些信息的内容 B.探查并评估这些内容

C.评估这些内容，然后提出建议 D.改述这些内容并反映其情绪 【答案】 D

5. 状态审查会是 ( ) 。 A.项目团队管理的工具 B.绩效报告的工具 C.干系人管理的工具 D.质量控制的工具 【答案】 B

6. 项目经理能够通过下列方法促动项目沟通和团队建设，除了A.有一个作战室

B.成为一个好的沟通防碍者 C.成为一个沟通联络者 D.主持有效的会议 【答案】 B

7. 沟通模型的四个部分是什么 ( ) 。 A.发送、接受、解码和了解 B.发送者、消息、媒介和接收者 C.沟通者、消息、接收者和解码器

。 ( )

D.沟通、传送、接收和了解 【答案】 B

8. 在沟通管理中，通过心灵或感官的吸收过程是 ( ) 。 A.接收 B.解码 C.了解 D.理解 【答案】 B

9. 一个紧密矩阵是 ( ) 。 A.一个平衡矩阵组织

B.所有的项目组成员都集中在一个地方

C.职能经理在双重的报告体制下，操作对自己的部门和项目经理 的报告

D.一个强矩阵 【答案】 B

10. 接收者基于以下所有来过滤消息，除了 ( ) 。 A.文化 B.语意 C.距离 D.知识 【答案】 B

11.A史数据丰富 最模型非常复杂 适C合D..探索集体知识 采算( ) 。 D 【答案】算性的

如1何2

(Identification) 别.识程A.

( ) 。 ??某B.缓解(Mitigation) 一承C.模拟(Simulation) 包商D.评估(Assessment) 的交【答案】 D 付成13. 以下哪一项因允许对工程行系统实评价而在险识风别方面有用 果( ) 。了

三A.目批准书 项十天B.计规设格 ，

目流程图 来

个事件将会 D.【答案】 D 工作1构A4 .采 取了 ( ) 。 险

B.制定对付风险事件的策略 C.制定以前项目风险清单

D.制定量化项目内风险的衡量标准 【答案】 B

15. 利用何种方法计算预期货币价值 A.风险事件概率及影响 B.契机方法 C.蒙特卡罗分析 D.专家判断和分析 【答案】 A

16. 风险管理的适当程序包括 ( ) 。 A.识别、量化、制订对策和控制 B.识别、规划、控制和评估 C.要素识别、缓解、管理和对策 D.量化、回避、接受和缓解 【答案】 A

17. 您获悉供应商因其运输发生车祸而无法交付产品，以下何种是风险转移

A.违反合同 B.承担损失 C.利用外部储备

D.向保险公司提出索赔 【答案】 D

18. 您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目以往的项目在某个 现场已经失败您最初的行动是 ( ) 。

A.增加应付潜在问题的管理准备金 B.查明潜在风险及其概率 C.增加现场的资源

D.调整范围和关闭现场办事处 【答案】 B

19. 在一个计算机系统项目中，某个非关键路线活动被延迟通常可 靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间因为计算机延误，项 目经理应( ) 。

A.实行合同罚款

B.评估延误和确定备选方案 C.查找替代供应商

D.延迟项目直到计算机供应商赶上进度 【答案】 B

20. 德尔菲技术是特别有用的风险识别方法，目的是 a. 为决策者提供图表式的一系列决策选择 B.明确特定变量出现的概率

C.减少分析过程中的偏见，防止任何人对分析结果施加不正当的 影响

( ) 。