二、技术、经验积累：
技术：
a、生产工艺(工序设定、阶段品质控制、生产节拍平衡<人员、设备、空间利用>、流程最简化)b、制程工艺(行业技术难点攻破和预防技术)c、行业新技术及时取得、学习、积累。
经验：
a、日常生产问题点整理及对应处理方法积累；b、先进生产、测试技术和设备使用掌握和积累。c、内部工作经验交流、共享，共同提高。
注重技术和经验的积累和再利用！
三、良好团队的培养：
1、组织管理培养：
a、沟通管理：沟通渠道及流程清楚，管道接口及责任明确。信息可及时准确传递，相关部门及人员均正确配合，常态化作业。
b、决策管理：扁平化管理，节约管理成本。提高资讯向上及指令向下传递速度，防止资讯和指令传递延迟或中途断讯。(并管理确保)
c、资源管理：物料、设施需求合理规划，放置合理规划，正确布局及标识。方便及时查寻。减少空间、时间浪费及物料对流动成本的占用。d、资讯管理：部门专区管理，资料和讯息清晰分类，可及时在共享区查找到。保证其统一性、查找方便性、信息准确性。
2、人才管理培养：
a、人才管理：(用好你的兵)1)教他们做事的方法；
2)告诉他们，自己的权力和义务；3)告诉他们做事的原则和基准；
4)为他们做好后勤服务(提供资讯和其它支持---我们就是他们的保姆)；5)给他们自由发挥的空间；
6)提供善意的监督和指导，帮助他们成长；7)倾听他们的心声，最大程度发挥他们长处；8)当需要的时候，给他们信心、激情和动力；9)做他们的坚强后盾。
b、人才培养：(能培养将军的人定会管理将军)
没有人是天才，将军不是天生的！1)学会培养人才：
培养人才的同时，也是自我温习，你会同时发现自己原来没发现的问题，并总结提高。2)水能载舟，也能覆舟：
培养人才的同时，也在培养你自己，你会从中懂得如何管理将军。并且这些将军会将你抬到皇帝的宝座。
不尊重人才，请来再好的将军也会成庸人，然后你一定会被他们拖下水，最终被淹沉！注重培养、尊重人才，企业才能永续发展！
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