中小企业发展管理 - 图文

3、企业文化培养：

a、建立共同的信念：

1)幸福共享，优秀成果发布；2)分享积极的精神理念；

b、建立利益的共同体：

1)鼓励好的建议，并以示嘉奖；

2)成果共享，做出好的成绩给予相应激励；3)宣传人和企业相互利益，知人善用；

c、建立团结的队伍。

增加聚会和活动接触，拉近彼此真实内心距离。----相互沟通、沟痛、痛到一处就能相通！

建立共同理念，形成积极团结的工作气氛！

四、如何面对上帝与如何做上帝：

1、慎对客户管理成本转稼。a、工程验证成本转稼应对：

1)、企业准备向本行业进军，请接受并将所有资料专人整理转化为企业的技术基础。

2)、企业仅为资本积累，另有他路，请设法降低投入成本(即设最低接单工单量)。b、谨慎标准制定成本转稼；

1)、将标准制定人员工资成本转稼。

2)、向供方提出较严作业标准，由供方制定，以低成本，严质量要求品质。并追责供方。3)、低标准材料及价格，高标准品质，将管理成本转稼中间加工商吸收。

2、屈直保护自我利益。

1)、控制低质料对企业成本耗损，必要时追责。2)、将某标准产品对应成本与价格利润挂勾，对过于严格的客户要求给予婉拒。

3)、对客户不合理要求设立心理底限。3、伸出头，留好尾。

1)、引入多个客户，降低单个客户订单量对企业的利润影响度。降低其对企业的不合理压制力。2)、同一材料寻找2-3个供方，降低供方对企业品质影响。

3)、积极探索合作方，以外协加工取得企业利润快速最大化。(企业己建立良好的资讯及物料管理办法条件下，并同时审核对方加工品质控制确保能力满足情况下，方可考虑！)

别掉队！我们要飞了哟！