XX公司输电专业标准化班组建设汇报材料

XX公司输电专业标准化班组检查汇报材料

尊敬的各位领导、专家： 你们好！

欢迎您莅临XXX送变电工区检查指导工作。我叫XXX，我代表工区汇报输电专业标准化班组建设情况： 一、 简介

（一）、XXX送变电工区简介

XXX送变电工区是XXXX电业局所属二级单位，成立于2010年11月17日，负责XXX地区XX座变电站、XX条输电线路的运行、维护工作，以及XX、XXX110kV及以上变电站的检修、试验工作。

XXX送变电工区现有员工119人，管理人员16人，其中主任1人、副主任2人（其中一名为常务副主任）、生产专业专工6人、安全专工2人、综合管理6人；其余生产人员89人，下设输电运检班、变电检修班、高压试验班、继电保护班（保护、通讯、自动化、信息）4个班组，共计36人；变电站13座（其中12座为有人值守站，1座为简易站无人值守），变电运行人员61人；生产辅助2人。本科以上学历10人、大专学历34人、高级工程师1人、工程师5人、会计师1人、高级技师2人、技师3人、助理工程师15人、助理政工师1人。 （二）、输电运检班简介

输电运检班是XXX送变电工区下设的生产班组，现有职工16人，其中班长1人、副班长1人、技术员1人、安全员1人、运检人员12人、平均年龄39周岁。其中大专及以上学历7人（后续学历6人)。高级工2人、中级工3人、初级工11人。

输电运检班担负着XXXX电业局766.655公里的输电线路和362.59公

里光缆线路的运行、维护工作。最大维护半径180公里，人均维护47.92公里/人。其中220kV线路3条，共计362.59公里；110kV线路2条，共计74.401公里；35kV线路8条，共计329.664公里。共有杆塔3096基(铁塔1079基；水泥杆2017基)，其中220kV线路1014基铁塔，110kV线路347基（铁塔22基、水泥杆325基），35kV线路1735基（铁塔43基、电杆1692基） 220kV线路北起XXXXXXXX（220kV牙扎线313号塔），西南至220kVXXXXX（220kV音扎线252号塔），东至XXXXX220kV变电站。110kV线路南起XXXXXXXX刘家沟110kV变电站,北至XXXX西郊220kV变电站。35kV线路从XXXX热电厂和110kVXXX变起，南至XXXX35kV变电站，北至XXX35kV变电站，东至XXXX35kV变电站，西至XXXXX35kV变电站。

二、标准化班组建设情况

XXXX送变电工区按照XXXX公司、XXXXX电业局标准化班组建设方案及生产管理标准化建设方案要求，认真开展标准化班组建设工作。 首先，工区成立了标准化班组建设领导小组。人员分工明确，开展了标准化班组建设的学习培训。对标准化班组建设创建工作进行了认真布置，并将创建工作与实际工作相结合，达到全员参与、全过程标准化。具体工作如下：

1、认真开展培训工作。学习XXXXXXX电力有限公司《生产管理标准化建设实施意见》和《“创建先进班组、争当工人先锋号”活动实施方案》，全面贯彻国家电网公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”工作要求，认真落实“班组建设三十条重点要求”和《国家电网公司班组建设管理标准》，重点抓好班组“八个建设”。

2、整章建制工作。工区制定下发了52种安全、生产管理制度。完善班组标准化四项工作流程，建立工作质量评价体系，使员工在安全生产活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，实现班组管理制度化、流程化、标准化。

3、按标准化班组建设考评细则将任务层层分解到每一位班组人员，做到班组人员人人参予，形成事事有人管，人人有事干”的良好局面。为进一步提高输电线路的巡视工作质量，输电运检班在巡视工作上划分了责任区，将输电线路运行维护分线、分段落实到班组每一位员工身上。

4、根据责任分工进行基础资料的收集、整理工作。重新梳理设备台帐13条，规范运行、检修及班组管理记录22种。建立了工区、班组资料室。设置了专、兼职资料员。制作了上墙图表。

5、PMS、状态检修工作有序开展。完成了基础资料的收集整理录入等8项工作。所有日常的巡线、检修、管理等工作全部按PMS流程进行，巡视记录、缺陷记录及时录入，检修工作有序进行，PMS生产管理系统达到了实用化要求，及时维护数据达到完整准确规范、与实际一致，受到了XXXXXXX电业局的通报表扬。状态检修工作按周期完成班组、工区的设备评价、风险评估并形成了初评报告，上报呼伦贝尔电业局生产技术部。

6、认真开展标准化作业工作。编制完成了输电线路巡线、检修标准化作业指导书（卡）29项，作业前认真开展班组承载力分析，认真办理工作票，工作班成员着装整齐认真召开班前、班后会，并履行确认手续，作业过程中严格执行标准化作业指导书（卡），能正确佩戴劳动防护用品，正确使用安全工器具。

7、坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真开展各项安全活动。

工区本部每月由主任主持召开安全生产分析会，班组长及以上人员参加。每月由分管主任主持召开输电线路运行分析会。班组每周开展安全日活动，工区分管主任及专工参加，学习安全相关文件、安规、事故通报等，分析作业中的危险点。全面进行《安全风险辨识防范手册》的学习活动，将安全风险辨识防范学习纳入学习常态化，并结合现场具体工作合理应用辨识库，扎实开展危险点分析，正确认识危险点，有效落实各项控制措施。大力开展反违章活动，建立反违章长效机制，决不姑息违章行为，除严格进行违章考核外，还要对违章行为说清楚，努力创建无违章班组。

8、认真开展培训工作，以岗位培训为基础，制定详细的员工培训计划，根据人员、岗位特点，开展有针对性和实效性的培训，健立建全培训制度，做到培训有教案、有记录，有考试，有成绩。

9、认真开展“两措”、落实整改工作。依据“两措”管理办法，制定了本班组“两措”计划表，定期开展“两措”检查工作。按上级检查要求，工区制定整改措施计划表，并全部整改完成。

10、重新梳理分界点协议书。根据《XXXXXX电业局关于重新划分输电线路维护分界点》的通知，扎实做好输电线路运行维护工作，明确管辖范围，避免输电线路运行维护出现空白点。输电运检班重新梳理了分界点协议书，并附图说明。

11、认真开展科技、QC及合理化建议工作。制定了工区科技QC管理办法，明确了专责人，输电运检班开展了一项QC活动，课题为《减少习惯性违章操作》，定期开展活动。在合理化建议工作上，输电运检班结合工作实际，提出两点合理化建议：

（1）杆塔基础周围种植低矮灌木以起到加固作用。