技改项目建设组织机构2014

关于成立山西晋煤天源化工有限公司 技术改造项目领导小组的通知

根据公司挖潜改造、扭亏增盈工作需要，公司决定对现有生产系统进行技术改造，为确保公司技术改造项目保质、保量顺利完成，早见成效，经研究决定成立技术改造项目建设领导小组，全权领导和组织实施公司的挖潜技术改造工作。领导组组成如下：

一、技改项目领导组： 组 长：张金骏

副组长：张跃庭 李小虎 张保平 张阿兰 黄贵平

成 员：王和平 刘永庆 许卫东 张少华 李勤俭 刘晋平 邓东胜

张永隽 杨青山 刘生辈 王国胜 王文明 米凯斌 宋志宇 张剑龙 史富玉 唐 毅 荣狂彪 李殿军 郭 栋 马三红

领导组下设办公室：负责项目的日常协调工作。 主 任：黄贵平（兼） 副主任：孙永生（兼） 项目领导组职责：

1、对各项目组全面组织领导，掌控技改项目的工程安全、质量与进度，负责工程项目建设中重大事项的决策。

2、全面审核技改项目的可行性，确定项目的工作计划目标。 3、指导、协助技改项目组开展工作。

二、项目组分工及主要职责 （一）技改项目组 1、变换技改小组 项目负责人：李江波

成 员：罗永东 范建广 候金龙 申军伟 马孝贵 冯文建 2、低压联醇及溴化锂应用技改小组 项目负责人：孙永生

成 员: 朱彦成 胡保杰 宋晓娜 候金龙 申军伟 马孝贵

冯文建

3、合成技改小组（氨合成、无动力氨回收、氢回收） 项目负责人：郭风光

成 员：郜慧勇 魏蕊娣 候金龙 申军伟 马孝贵 冯文建 4、锅炉烟气脱硫技改小组 项目负责人：吕 鑫

成 员：车燕妮 候金龙 申军伟 马孝贵 冯文建 5、热电联产技改小组 项目负责人：王和平

成 员：车燕妮 蔡燕荣 候金龙 申军伟 马孝贵 冯文建 以上技改小组的主要工作职责：

（1）负责所分管技改项目的组织协调工作。对整个项目的安全、质量、进度负总责。

（2）负责项目网络进度计划的编制。

（3）负责项目的考察、调研，确定技术改造方案。 （4）负责项目评审及立项报批工作。

（5）负责项目设计协调，组织设计审查及图纸会审。 （6）组织或参加项目的招标和合同、技术协议的签定。

（7）负责设计变更、现场签证审核。加强组织联系与协调，解决项目技术问题。

（8）全面负责项目土建施工及设备、电气、仪表安装工程的组织与协调。 （9）负责项目施工现场安全与施工质量，监管施工进度。 （10）组织落实设备的单体试车工作。

（11）负责项目72小时运行考核验收方案的编制。 （12）配合项目联动试车工作。 （13）配合设备、材料质量验收和监督。 （12）负责项目相关资料的收集、整理及归档。 （13）负责项目单项验收及竣工验收工作。 （14）配合项目决算定案工作。 （15）负责项目后评价工作。 （二）、安全、环保组 组 长：杨青山 刘生辈

成 员：杨 波 张广辉 陈建伟 王 军 工作职责：

（1）负责落实项目安全、消防、职业卫生评价及环评工作。 （2）全面负责项目实施过程中的安全、环保监管工作。

（3）监督落实技改项目安全、环保设施的配置与安装，防止出现新的安全、环保隐患。

（3）监督落实技改项目满足国家安全、消防规范及环保三废达标排放要求。 （4）负责组织技改项目安全、环保专项验收工作。 （三）后勤供应组 组 长：王国胜 成 员：王瑞生 刘进喜 工作职责：

（1）负责按照技改项目设计条件及参数要求，做好设备、材料的招标及采购工作。

（2）负责组织项目设备、材料的质量验收工作，对所采购设备、材料的质量负责。

（3）负责设备、材料厂家资料的收集、整理及归档工作。 （4）负责配合设备调试、试车、现场服务及员工培训等工作。 （四）、资金保障及工程决算组 组 长：邓东胜

成 员：朱俊杰 祁进明 赵如平 工作职责：

（1）确保技改项目各项工程款及时到位。 （2）负责各技改项目工程竣工决算工作。 （五）、生产准备组 组 长：张少华

成 员：苗来存 朱之明 工作职责：

（1）审核项目的操作规程，组织项目的技术培训。

（2）组织编制与审核项目的开、停车方案与72小时性能考核方案，确保项目一次开车成功。

（3）做好技改项目联动试车及生产系统总体平衡与协调指挥工作。 （六）、项目所在单位（供水车间、热动车间、压缩车间、合成车间、尿素车间）

成立相应的项目组织机构，上报项目办公室。

配合所辖区内技改项目的设计审查，监管施工现场安全，配合项目施工，组织试车方案及岗位作业指导书编写，组织项目试车投运及72小时运行考核验收等工作。

（七）宣传报道组 组 长：杨继磊 成 员: 何彦祺 工作职责：

负责对公司技改项目安全、质量、进度等方面进行全方位宣传报道，传递公司在挖潜改造方面的正能量。

（八）考核管理组 组 长：刘晋平 成 员：马长江 郭宁毅 工作职责：

（1）负责根据各项目组职责分工制定技改项目管理考核办法。

（2）动态掌握技改项目安全、质量、进度情况，负责对以上各项目组进行考核。

为推动公司技改项目工程建设顺利进行，要求各项目组成员在工程建设中发扬主人翁精神，昼夜兼程、加班加点，力争项目早日投用，发挥效益。