江苏省第一建筑安装集团建设工程有限公司
日照钢铁有限公司240万吨/a氧化球团工程 03.总网络进度计划表 03.01.编制说明
03.01.01 本进度计划是2020.05.15正式开工，2020.11.10完工；如
果开工时间滞后，完工时间相应顺延； 03.01.02 链篦机厂房、造球室、回转窑、冷风机四个单体分段开工，
其中回转窑窑头、窑尾同步作业；造球室土建和钢结构相互交叉作业，确保准点交付机电设备安装。 03.02.总网络进度计划表（见后附件）
03.实现工期目标的主要措施
在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。 04.01. 进度控制方法
04.01.01. 按施工阶段分解，突出控制节点
以关键线路为主要线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制节点的顺利完成。 04.01.02. 按施工班组分解，明确分部目标
以总进度网络计划为依据，明确各个班组的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 04.01.03. 按专业工种分解，确定交接时间
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 04.01.04. 按季度、月度分解实行动态管理
按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。
在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调
第 8 页 共 85
江苏省第一建筑安装集团建设工程有限公司
日照钢铁有限公司240万吨/a氧化球团工程 度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。 04.01.05. 强化进度计划管理 工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
设立施工工期进度奖与工期保证金制度。根据本投标标函的工期保证金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。
04.02.施工进度控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。 04.02.01. 建立严格的《施工日记》制度
建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。 04.02.02. 坚持每周定期召开施工协调会
坚持每周定期召开一次由工程施工 总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。 04.02.03. 各级领导要有计划性、预见性
各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做
第 9 页 共 85
江苏省第一建筑安装集团建设工程有限公司
日照钢铁有限公司240万吨/a氧化球团工程 好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。 04.02.04. 施工进度计划控制系统图
工程进度出现偏差
分析产生施工进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工作所产生的影响确定影响后续工作的限制条件工程施工进度检测系统采取施工进度调整措施形成调整后的施工进度计划采取相应的技术、经济和组织措施
实施调整后的施工进度计划
04.03. 保证工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。 04.03.01.设计变更措施
是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计单位交流，采取主动姿态，最大限度地
第 10 页 共 85
江苏省第一建筑安装集团建设工程有限公司
日照钢铁有限公司240万吨/a氧化球团工程 实现事前预控，把影响降到最低。 04.03.02.保证资源配置措施 ① 劳动力配置
在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以均衡流水为主，以利施工组织，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。 ② 材料配置
按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施工。建立有效的材料市场调查、采购、供应部门。 ③ 机械配置
为保证工程的按期完成，配备足够的施工机械，不仅满足工程正常施工使用，还要保证有效备用。为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，在工地配备柴油发电机以备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。 ④ 资金配备
根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，确保施工能顺利进行。 ⑤ 后勤保障
后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。 04.03.03 技术保证措施
实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期期间昼夜分
两班作业。
发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用1SO9002国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。 设置起重机临时供电设施，增加吊装机械 施工技术管理整体布局、统一规划。
第 11 页 共 85
江苏省第一建筑安装集团建设工程有限公司
日照钢铁有限公司240万吨/a氧化球团工程 施工技术管理整体布局、统一规划，土建、机、电施工相互协调，做到上道工序为下道工序创造良好的施工条件。
04.04. 夏季、雨季施工保证措施 04.04.01. 风雨季防护管理网络
以项目部项目经理为防风、防雨领导小组长，组建防汛、防风领导小组，下设各分包专业公司的防汛、防风小分队。组织好防洪防风抢险劳动力，准备好抢险机械、材料及运输车辆，做到分工、分区责任到位。 04.04.02. 基坑施工防雨措施
在土方施工期间，特别是基坑施工完成后，一旦下雨，基坑就会被淹没，基坑的安全其排水措施在本工程非常重要。本工程的基坑排水措施，是对在厂区已经建立完善的排水系统，在基坑开挖过程中的临时补充措施。在施工方案中，基坑每挖掘一个台阶，就沿着基坑底部建立了排水系统，但是土方在挖掘中的基坑排水，以及雨水必须要设立有组织排水沟，截住基坑上大面积的雨水，已经挖到设计标高的基地，还必须沿着基坑放坡线，挖掘临时排水沟，采用4寸水泵抽集到上面的截水沟，再通过截水沟流到临时路边的排水沟。 05.04.03. 防汛防风措施
1.防大风
在大风多发季节，保持通讯畅通，随时收听天气预报，掌握气象信息，做好防台准备工作。
在大风来临前，所有施工人员撤离现场，离开危险区域，防止人员受到伤害。
现场的施工材料要进行绑扎堆放，对于散碎的施工材料，用篷布遮盖，并且在地下打拉锚，防止大风将施工材料吹散落。 塔吊悬臂放下，塔体用四根钢丝绳拉锚。
2.防汛措施 在防洪、防汛期间调度系统要保持通讯畅通，随时收听天气预报，掌握气象信息，做好防洪、防汛准备工作。
防洪防汛期间，防洪防汛所需用材料在工程进入汛期前一个月全部准备好放在现场的库房内统一安排使用，严禁作为施工用材料投入到工程施工中，以防万一。
基坑内的电气设备，轻的拿出到安全库房内，重的采用三步达和手拉葫芦吊起离地1m以上。在顶板上的采取垫高、加固，防止
第 12 页 共 85
相关推荐：
loading