监理规划

质量控制 组建项目监理机构 熟悉场地、收集资料 编制监理规划及监理实施细则 第一次工地例会 施工准备阶段监理 图纸会审 进度控制 施工阶段监理 审批施工组织设计 审查竣工资料 测量放线施工准备 组织竣工初验 审批开工报告 投资控制

保修期 合同终止 合同管理 信息管理 提出质量评估报告、 签发开工指令 组织协调 资料归档 (二）施工准备阶段的监理工作程序框图

进 场

熟悉设计图纸、合同、标书 现场调查 监理规划及细则 第一次工程例会 审查施工组织设计、进度计划、质量保证体系、施工安全保证体系，审查新技术、新工艺、新材料 图纸会审 审查验收复核承包人测定的地面线、施工控制线 施工单位填报《开工申请》，监理、业主审批 工程正式开工 (三) 质量控制程序图

开工检查分包资质、质量保证体系、人员情况施工组织1、材料及设备的品种规格符合合同及设计文件的要求2、事先未定的材料选出样品报批3、材料及设备进场需填写进场报告4、按程序抽样检查5、检查不合格的材料及设备即时退场进场材料及设备的控制1、符合施工方案的要求2、填写进场报告，并提供相关资料：合格证、准用证明、维修记录3、对设备性能、完好性的检查4、检查不合格的设备即时退场施工机械的控制施工内容的控制1、施工单位自检2、填写验收报告，并提 供相关资料.3、监理、业主、（设计、质监——需要时）的验收4、检查不合格的设备即时退场5、验收合格进行计量，进入下一道工序施工；不合格返工。1、专项施工方案审查2、巡视、旁站监理3、检查施工内容是否符合设计文件及规范的要求验收

(四) 投资控制程序框图 技术经济分析 工程变更： 按工程变更程序处理

竣工决算 确定投资目标： 施工合同、中标书、经审查批准的预算书（业主授权内容） 审核施工组织设计 是 有无不合理否 修改施工组织设计（承包商） 施工（承包商） 工程计量： 1、验收合格的项目 2、经批准的预算外项目 进度款申请（施工单位）及审批（监理、业主） 分析投资偏差情况（监理） 有 有无偏差？ 无 分析原因、提出投资调整方案（监理） 继续施工