监理规划

（五）进度控制框图 不 同 意

根据合同确定进度目标 承包人编制施工总进度、月进度计划 承包人向监理工程师提交总进度、月进度计划 监理审查 同意 批准、实施进度计划 承包人編制周计划并报告最新进度情况 监理工程师进行施工中进度检查 与实际计划比较 相符

不符合 要求承包人分析原因并采取措施 调整施工进度计划 承包人修改施工进度计划并报批 继续执行计划 总进度计划完成

（六）工程质量事故处理程序图

严重质量事故 建设单位主持处理 一般质量事故 监理单位主持处理 按《建设部关于（工程建设重大事故报告和调查程序）规定》执行 施工单位填“质量问题报告单” 组织召开质量事故分析会 施工单位、设计单位制定质量事故技术处理方案 监理单位签认“工地指令” 监理单位检查事故技术处理方案的执行 监理单位对事故处理的质量检查验收

（七）工程变更处理程序图 与业主联系 不接受 与业主联系 接受

施工单位书面提出工程变更书 监理工程师 现场监理工程师 或总监组织审核 接受吗？ 现场监理工程师或总监 就变更类别与乙方协商 总监对工程变更批复 十、监理工作方法和主要措施 （一）监理工作方法

监理工作的中心任务是力求各项控制目标的实现，其基本方法是目标规划、动态控制、组织协调、合同管理。 （二）监理措施

1. 质量控制

1) 组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任；

2) 技术措施：严格施工过程中事前、事中和事后的质量控制措施，为工程配备必要的材料、设备、检测仪器、仪表；

3) 经济及合同措施：严格质检和验收不符合合同规定质量要求的拒付工程款。

4) 旁站监理措施：本工程的桩基础、主体结构、防水施工、测量放线、以及建筑施工通病防治是重点及难点。

2. 进度控制

1) 组织措施：落实进度控制的责任，建立进度协调制度工，积极做好内外协调工作，按总进度计划分解工程进度；

2) 技术措施：

? 建立网络计划和施工作业计划体系； ? 搞好工序合理搭接，平行作业； ? 采用高效能的施工机械设备；

? 采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和技术间歇时间。 3) 经济措施：

? 督促建设单位确保资金的用时供应，避免或减少承包单位窝工、停工待

料的时间；

? 依据合同对工期提前者实施奖励。

4) 合同措施：按合同及时协调有关各方的进度，控制拨款条件，以确保工程项目的形象进度。

3. 造价控制