六西格玛项目立项申请书填写指引与品质、精益、成本项目模版

项目实施后，预计可节约费用约每年100万元。 项目成员：（不超过5人） 姓名 项目任职 职责 负责整个项目的组织开展，组员的培训指导，协调项目XXX 项目绿带/黑带 开展过程中的相关事宜，保证项目的进度和成功。 负责项目内容的分析改善工作,相关制度的制定、推行，XXX 项目成员 并落实改善实施。 负责设备保障工作推进，降低工具备件采购价格和仓库XXX 项目成员 库存措施的实施，数据的收集和分析，并落实改善实施。 XXX 项目成员 进 度 结 束 日 期 工艺可行性验证，提供工艺可行性正确分析 里 程 碑 进 度 结 束 标 志 清晰定义项目的CTQ（项目的Y）、目标和2006年XX月XX日 项目 实施 2006年XX月XX日 进度 M: 多数Xs 2006年XX月XX日 2006年XX月XX日 2006年XX月XX日 奖励方案(须经公司确认) 审批程序： 签名 意见/承诺 A: I/D: C/V: 识别和确认关键的Xs 消除或控制关键的Xs； 标准化和采用SPC控制关键的Xs D: 所需资源； 完成MSA、所有数据收集、处理，找到大安排

承诺：履行项目BB/GB职责，切实保证项目投入 XX％ 时间，BB/GB: XXX 严格按照6sigma管理规定实施6sigma项目。 承诺人： XXX 承诺：履行项目盟主职责，为项目提供必要技术、人力、财项目明星： XXX 力等资源，确保项目实施成功。 承诺人： XXX 财务确认: 6SIGMA管理 模块经理 倡导者:

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