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安全监督单位：常州市武进区建设安全监督站 三、消防安装工程施工范围：
常州莱蒙城消防施工工程的施工范围为：莱蒙城3-B商业部分、住宅部分的室内消火栓系统、室内自动喷水系统、消防自动报警系统、消防联动控制系统、消防排烟系统、室外消火栓、消防水泵房等系统的安装、调试、验收、交付使用及保修期和进行售后服务。
编制依据
施工组织设计编制依据： 1、专业承包合同； 2、设计文件；
3、总承包单位提供的总进度计划； 4、相关的施工质量验收标准及规范；
包括：
《建筑设计防火规范》 （GB50016- ） 《高层民用建筑设计防火规范》 （GB50045— ） 《自动喷水灭火系统设计规范》 （GB50084- ） 《工业金属管道工程施工及验收规范》 （GB50235-97） 《自动喷水灭火系统施工及验收规范》 （GB50261- ）
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《中华人民共和国消防法》
《通风与空调工程施工验收规范》 （GB50243- ） 《机械设备安装工程施工验收通用规范》 （GB50231-98） 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》 （GB50242- ） 《火灾自动报警系统设计规范》 （GB50116-98） 《火灾自动报警系统施工及验收规范》 （GB50166-92） 《电气装置安装工程施工及验收规范》 （GB50258-96） 《火灾自动报警系统安装使用规范》(中国工程标准化委员会标准)
《施工现场临时用电安全技术规范》 88）
（GBJ46—
项目组织机构及人员
一、 项目组织的设立
1）选择项目经理及项目管理人员
我公司作为国家消防一级专业安装公司，承建过百余个大中型消防工程的施工任务，无论是常规施工，还是有特殊工艺要求的施工都积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制能力上有很大的优势。在组建本工程的项目管理班子时，我公司根据招标文件中的承包合同条款的要求，充分考虑本工程的特点和重要意义，
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选择 白虎文 同志担任本工程的项目经理，同时选派多次施工过类似工程项目，具有丰富施工经验的项目管理班子进行本工程的建设和管理。并在开工时就配备好项目的所有职能人员，以确保整个工程的施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。 2）选择组织结构模式
根据本工程的特点，项目管理机构决定采用直线职能制组织结构模式。
3）项目管理人员及联系方法 姓名 职务 联系电话 白虎文 严文强 杨乐义 钱建军 王飞 徐强 姜旭昶 杨咸平 项目经理 项目主管 项目副主管 施工员 施工员 安全员 质检员 材料员 2020年4月19日
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赵卫兵 闫加文
技术员 预算员 4）项目组织机构图
项目经理 项目主管材料员 技术负责施工员 施工班组施工班组 资料员 核算员 安全员 二、项目经理及项目管理人员的职责 1） 项目经理的职责
（1）根据项目实际情况主持编制项目管理方案，确定项目管理的
目标与方针。
（2）确定项目管理人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职
责，组织项目经理部并领导开展工作。 （3）及时、适当地作出项目管理决策。
其主要内容包括：人事任免、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策
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等。
（4）负责项目合同管理，对合同执行的全过程进行管理。
其主要包括：确定班组经济责任承包合同，材料供应商的招标、谈判、文件审批和签约工作，并对合同实施情况进行跟踪管理。
（5）负责项目费用管理。
包括：编制项目工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制项目资金成本和各阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。
（6）与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替
业主、监理排忧解难，确保业主利益。
（7）主持项目工作会议、及时解决安装施工过程中出现的各种问
题，即时将协调的指令落实到项目的日常管理工作中去。 （8）积极处理好与安装项目有联系的相关部门的关系。 2）项目技术负责人职责
（1）在项目经理领导下，具体主持项目经理质量管理保证体系的
建立和有效运转，并进行质量职责分解，落实质量责任制。 （2）组织有关人员认真学习设计图纸，组织图纸自审和会审，编
制详细的分部分项施工方案，并协调各专业施工工种之间的技术问题，对易出现通病的关键工序做好专项技术交底工作。
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