放至项目承担单位执行。公司财务部根据公司办公会确定的技术创新项目资金分配方案，在履行相关手续后，根据项目进度需求进行给付。
第五部分 项目运行管理
5.1项目运行管理原则
5.1.1技术创新项目实行目标责任制，以保证技术创新项目运行质量、控制项目进度和成本，达到科学组织，有效运行的目标。
5.2资源配置
5.2.1技术创新项目在未获得专项资金前的项目启动资金、周转资金等按公司相关费用管理办法执行。
课题组对专项资金单独列帐，专款专用；财务部对项目资金的使用情况，每年进行检查或抽查，发现违规要督促整改，对严重违规项目，要收回项目资金。
5.2.2技术创新项目需用的仪器设备、材料，优先在公司内部协调解决，需新购置仪器设备、大宗材料要按公司相关规定招标采购。
课题组要对课题组主要材料设备的采购合同、技术合作合同进行评审；超过5万元的合同要经过公司总经理办公会评审后方可签订。
5.2.3技术创新项目所需国内外同类技术信息或外部技术合作，由技术部门沟通协调，实现信息和技术资源共享。
需与外单位进行技术合作的项目，要择优选择技术合作单位，签订技术合作合同，并报行政部门备案。
5.3项目实施
5.3.1技术创新项目课题组根据课题任务，编制实施方案和工作
计划，整合各种资源，积极推进，对运行中出现的问题及时解决，保证项目顺利进行。要定期向主管部门报告项目进展动态。
5.3.2技术部门定期或不定期对技术创新项目进行过程检查和指导，协调解决项目实施中存在的问题，并提出下步实施中的基本方法和目标。
项目实施过程中，要及时收集整理各种原始资料（包括各种技术参数、试验数据、技术方案、工艺要求、图表、音像制品等），资料内容必须真实可靠，保存完整。
5.3.3跨年度课题项目每年年底应向技术部门提交一份课题年度工作报告，报告主要内容为，本年度课题项目基本情况、已完工作量、阶段性成果情况、专项资金使用情况、下年度工作计划等。
5.3.4财务部门每年年底及课题完成后，要将技术创新项目资金使用情况进行汇总，上报公司分管领导。
第六部分 项目评审和验收
6.1项目完成所规定的任务后要及时进行总结，并将项目完成情况总结报告及有关资料报至技术部门，申请项目评审和验收。
6.2项目评审和验收需要提供的材料包括：技术创新总结报告；经济和社会效益分析报告；用户使用意见报告；权威质检部门出具的检验报告以及现场试验、测试记录报告；有关设计与工艺图表；项目研发费用报告等。
6.3项目的评审和验收由研发中心组织专家委员会进行评审。经总公司评审后的项目，如需外部评审，由技术中心负责组织实施。
6.4课题项目完成后，经专家评审委员会评审后的剩余资金，要上交公司财务部。
第七部分 成果管理
7.1技术创新项目实施过程中的所有试验记录、数据、报告、文件以及评审和验收文件等资料，按照技术资料管理办法整理，并报送公司技术部门资料室归档，不得散失，不得由个人占有。
7.2技术部门负责技术创新项目所取得技术成果的知识产权管理，负责成果专利和工法申请。知识产权的保护按照有关法律法规的规定执行。
7.3技术成果可以申请国家、地方政府、部门的有关表彰奖励。 7.4各部门要积极利用已取得的技术成果，做好技术成果的转化和推广工作，不断总结、改进和提高。
第八部分 附 则
未获得公司立项或未获得专项资金的技术创新项目管理，参照本办法执行。
附件一： 技术创新项目申报表
XXXX有限公司
201X年X月X日
技术创新项目申报表
项目基本情况 项目名称 负责人姓名 项目内容和技术指标 项目技术水平 技术来源 申请项目经费 项目转化产品市场分析
经济和社会效益分析 保障条件 技术部门意见 公司意见 填报人： 电话： 日期：
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